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攀鋼（集團）公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營綜述

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:23:52 [收藏]

    ２月份，攀鋼抓住鋼鐵市場趨暖的機遇，繼續(xù)采取“外拓市場、內降成本”的經(jīng)營策略，生產(chǎn)鐵４９．５８萬噸、鋼４９．８３萬噸，實現(xiàn)銷售收入２４．５４億元、利潤９９萬元，一舉扭轉了１月份出現(xiàn)的虧損局面。

    由于國內鋼鐵價格承接去年跌勢，致使攀鋼今年１月份出現(xiàn)較大虧損。但是，攀鋼人沒有被弱市嚇倒，而是展開了一場以降成本、出精品、保市場為重點的效益保衛(wèi)戰(zhàn)，２月份，各項技術經(jīng)濟指標得到了全面優(yōu)化。

    ２月份，攀鋼銷售系統(tǒng)迅速抓住市場回暖的機遇，奮戰(zhàn)在銷售一線，實現(xiàn)了產(chǎn)品及時銷售，產(chǎn)成品庫存大幅下降，保證了（集團）公司效益最大化。在國內鋼軌合同銜接較為困難，鋼軌庫存有所上升的情況下，（集團）公司主要領導帶頭“跑”市場，為開拓國際市場發(fā)揮了較好的示范效應；攀鋼國貿(mào)進一步拓展國際市場，加大鋼軌出口力度，鋼軌出口合同銜接較為理想。

    ２月份，礦業(yè)公司階磨階選攻關取得較好成績，礦石品位在邁上５４％的基礎上，繼續(xù)得到鞏固，為（集團）公司減少進口礦用量、降低礦石成本作出了突出貢獻。

    新鋼釩針對制約生產(chǎn)的煤炭供應緊張問題，加大了外部采購與內部協(xié)調的力度，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定順行。新鋼釩煉鐵廠積極探索新條件下穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本的方法，努力減少不利因素對生產(chǎn)造成的影響，確保煉鐵工序成本降至１５００元／噸以下這一目標的實現(xiàn)。新鋼釩熱電廠、煤化工廠、動力廠、氧氣廠、運輸部等單位協(xié)調一致，全力創(chuàng)造條件，確保上述目標的實現(xiàn)。新鋼釩煉鋼廠努力提高鋼種兌現(xiàn)率，全力確保了重點產(chǎn)品用鋼的需要。新鋼釩熱軋板廠、軌梁廠等成材廠則圍繞產(chǎn)品結構調整，加強對成本、質量指標和責任事故的考核。此外，釩產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售也保持了較好勢頭，為實現(xiàn)效益提供了支撐。

    攀成鋼利用內部產(chǎn)品結構轉型的機會，緊盯市場需求，從加強產(chǎn)銷銜接入手，進一步優(yōu)化各工序生產(chǎn)組織，特別是強化３４０連軋管廠、特種鋼管加工廠等工序的生產(chǎn)組織，搞好合同銜接，努力提高３４０機組商品管產(chǎn)量，取得了階段性成效。２月份，該公司生產(chǎn)建筑鋼材６．０９萬噸，實現(xiàn)無縫鋼管交庫量６．３２萬噸，其中３４０廠交庫２．５萬噸，連續(xù)兩個月超月產(chǎn)計劃。同時，為了增強抵御市場風險的能力，攀成鋼成立了新產(chǎn)品開發(fā)、鋼坯降成本、３４０連軋管機組順產(chǎn)達產(chǎn)和節(jié)能降耗４個攻關隊，努力確保全年可比產(chǎn)品成本降低５％以上。

    攀長鋼２月份采取了嚴厲措施強化管理，堵塞漏洞，重點加強了采購與銷售一進一出兩頭的管理，并通過確保１５萬噸高合金材，進一步加強成本費用控制、技術改造等工作，堅決停止了無效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，當月生產(chǎn)鋼材３．５９萬噸。

    與此同時，鈦業(yè)分公司、攀錦鈦業(yè)、攀渝鈦業(yè)緊緊抓住鈦白粉市場需求旺盛等有利條件，根據(jù)市場需求調整品種結構，并加強技術改進、強化工序控制，實現(xiàn)了優(yōu)質、低耗、高產(chǎn)。２月份，攀鋼共生產(chǎn)鈦白粉５５６４噸。

    ２月份，（集團）公司相關部門和各單位以破釜沉舟的決心和背水一戰(zhàn)的勇氣，發(fā)揚“艱苦奮斗，永攀高峰”的精神，苦練內功，迎接挑戰(zhàn)，克服了各種困難，保證了生產(chǎn)經(jīng)營順行。但是，要完成全年奮斗目標，任務仍然十分艱巨，需要各相關部門和單位繼續(xù)“外拓市場、內降成本”，化解各種制約因素，不斷開拓生產(chǎn)經(jīng)營新局面。



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