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《鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)展》雜志對我公司俞建國董事長個人專訪摘要

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:24:40 [收藏]

    1、俞董您好！非常榮幸有這個采訪您的機(jī)會，任何企業(yè)的創(chuàng)建都需要方方面面的努力，恒達(dá)的創(chuàng)建歷程又是怎樣的呢？

    1993年，我通過走親訪友東拼西湊了30萬元錢，再通過政府的幫助征地1.5畝，搭建了幾百平方米的簡易廠房，邁上了艱難的創(chuàng)業(yè)征程。經(jīng)過幾年的摸索和努力后，公司的業(yè)務(wù)由原來簡單的沉淀、氣浮污水處理發(fā)展到更高效的生化處理，企業(yè)的技術(shù)力量躍上了一個新的臺階。工程業(yè)務(wù)也逐漸走出蕭山，走向全國，分別在上海、河南、四川及重慶等地承接了污水處理排放工程，業(yè)務(wù)涉及到食品、印染、化工、皮革、羽絨、機(jī)械和生活等諸多領(lǐng)域。1997年，輕型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在蕭山大地悄悄興起，且呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢態(tài)，對此，我大膽地將企業(yè)所有資金投入到了這一板塊。當(dāng)年企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)建廠房10800個平方米，并花大資金引進(jìn)了當(dāng)時國內(nèi)領(lǐng)先水平的鋼結(jié)構(gòu)整套生產(chǎn)線，為公司在激烈的行業(yè)競爭中能保證產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。十三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，培育了恒達(dá)人腳踏實地、迎難而上，永立潮頭的堅強(qiáng)意志；鑄就了恒達(dá)公司“成功之路，永無止境”的企業(yè)精神；十三年的摸爬滾打，造就了千余名優(yōu)秀的恒達(dá)員工。正是因為有了十三年的文化積淀，才有了我們每一個恒達(dá)人展示自我聰明才智、實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。



    2、在當(dāng)前市場情況下，就您個人是怎樣看待現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)市場的，無論是施工還是生產(chǎn)方面？

    國內(nèi)鋼構(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀分析：

    現(xiàn)在國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)已超過 10000 家，具有影響力的也遠(yuǎn)在百家以上，主要分布在五大板塊，即：上海板塊、蘇杭板塊、天津板塊、粵閩板塊和北京板塊。這就使得鋼構(gòu)行業(yè)的競爭愈演愈烈，大有“軍閥混戰(zhàn)”之勢，迫使鋼構(gòu)企業(yè)不得不密切關(guān)注市場的風(fēng)云變幻，及時出臺新的營銷政策或營銷方案，以適應(yīng)日趨殘酷的市場競爭，確保已有“陣地”并努力占取新的市場份額。

    鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國發(fā)展前景：

    鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，是建筑業(yè)的發(fā)展方向，有著廣闊的市場空間。在目前的國內(nèi)建筑中，新建的廠房、高檔寫字樓、體育場館、機(jī)場候機(jī)樓和會展中心應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)建筑的比例較高，民間住宅應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)建筑的較少。據(jù)了解，在歐美發(fā)達(dá)國家，鋼結(jié)構(gòu)建筑數(shù)量占總建筑的比重已經(jīng)達(dá)到 30 ％至 40 ％，高的達(dá) 50 ％左右，而我國目前該比例僅為 5 ％左右。

    由于我國已正式加入 WTO ，國外鋼結(jié)構(gòu)理念進(jìn)軍國內(nèi)，在今后的 2~5 年內(nèi)，鋼結(jié)構(gòu)建筑將是建筑業(yè)最大的特點，市場潛力巨大。專家指出，未來數(shù)年，在電力、海洋、橋梁、機(jī)場、民用建筑、物流基地等領(lǐng)域內(nèi)，鋼結(jié)構(gòu)建筑將大顯身手。

    電力方面：今后 3 年內(nèi)國家將投資 2500 億元用于輸變電鐵塔及變電站鋼結(jié)構(gòu)用材消耗，用于重點電力建設(shè)的鋼材將在 100 萬 t 以上，其中 H 型鋼將占有相當(dāng)大的使用份額。

    海洋鋼結(jié)構(gòu)方面：未來 5 年我國將投資 1200 億元開發(fā)海洋石油天然氣，多個億噸級海上油氣田相繼開工，海洋采油平臺的鋼結(jié)構(gòu)用材也將迅速增加。

    橋梁用鋼方面：未來數(shù)年全國各地將大規(guī)模加強(qiáng)各種路網(wǎng)的建設(shè)。

    機(jī)場建設(shè)方面：“十五”期間國家將重點建設(shè)樞紐機(jī)場，完善干線機(jī)場，增加支線機(jī)場。

    物流方面：各個中心城市都掀起建設(shè)物流基地的將涉及到港口、大型倉庫的建設(shè)，這給鋼結(jié)構(gòu)帶來廣闊的應(yīng)用市場。

    奧運建設(shè)方面：體育場館的大量興建，配套設(shè)施建設(shè)以及由此帶動的相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)建筑的需求將大幅度增加。如何發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑，我認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)建筑要發(fā)展，科技當(dāng)先行。由于科學(xué)技術(shù)是創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程的重要保障，以科技為先導(dǎo)、不斷加大科學(xué)技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用和推廣，才能使鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)不斷創(chuàng)新，促使鋼結(jié)構(gòu)建筑迅速發(fā)展。

    以上考慮的還不包括住宅鋼結(jié)構(gòu)，一旦住宅鋼結(jié)構(gòu)市場取得突破，逐步取代傳統(tǒng)建筑形態(tài)進(jìn)入住宅建設(shè)市場，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)將引來爆發(fā)性的增長。



    3、一個公司的穩(wěn)定和發(fā)展一定有一個好的管理制度，您能簡單介紹一下貴公司在管理方面的核心理念是什么嗎？

    公司的快速發(fā)展一方面得益于浙商精神的發(fā)揚光大。恒達(dá)鋼構(gòu)繼承發(fā)揚了“自強(qiáng)不息、堅忍不拔、勇于創(chuàng)新、講求實效”的浙商精神，并在此基礎(chǔ)上形成了富有行業(yè)特色的四大精神：勤奮務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、勇于開拓的開放精神、緊跟市場變化的思變精神和恪守承諾的誠信精神，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭大潮中搏擊成長，浙商精神是恒達(dá)鋼構(gòu)不斷發(fā)展壯大的動力源泉。

    另一方面得益于公司內(nèi)部的精細(xì)化管理與團(tuán)隊的積極參與與合作。恒達(dá)鋼構(gòu)在管理方面吸收和借鑒國外一流鋼構(gòu)企業(yè)的有益經(jīng)驗，以積極、開放的姿態(tài)，按照市場主導(dǎo)、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、創(chuàng)新發(fā)展思路，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們知道一個企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊的積極參與與合作，十三年來，恒達(dá)鋼構(gòu)的每一名員工都能夠充分發(fā)揮出自己的能力與才華，充滿著積極的工作熱情，為恒達(dá)鋼構(gòu)的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

    4、一個企業(yè)的核心競爭力是執(zhí)行力，請問您個人在這方面如何做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工佩服的？

    我一直強(qiáng)調(diào)：各部門經(jīng)理要正確地認(rèn)識到管理的執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者義不容辭的工作。對于自己受任的部門，要想建立起有力的執(zhí)行文化，作為部門經(jīng)理自己必須滿腔熱情地、全身心地投入到本部門的日常運營活動當(dāng)中去。作為部門經(jīng)理必須對自己管理的部門、管理的員工和環(huán)境狀況進(jìn)行全面綜合的了解，在工作中落實各項計劃，腳踏實地深入第一線進(jìn)行管理，只有這樣才能較好地完成工作任務(wù)。

    面對當(dāng)前公司存在的問題，我清晰地意識到，公司要想改變現(xiàn)狀，必須制定出一套切實可行的方案，對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使各部門的責(zé)任和協(xié)作變得更加和諧。并堅持經(jīng)常性地面對面地與各個崗位的員工進(jìn)行交流，就執(zhí)行計劃過程中的一些具體問題進(jìn)行建設(shè)性地討論，并要求人力資源部門建立一整套激勵效應(yīng)較好的薪酬體系，同時要求制造部建立一套完善的生產(chǎn)工人薪酬體系，做到日清月結(jié)，杜絕灰色分配。要求制造部與人力資源部共同組織生產(chǎn)一線員工（冷做工、焊工）進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并組織大規(guī)模的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工安全操作意識，降低員工工傷事故率。在企業(yè)運營方面，我特別注意企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，要求團(tuán)隊員工不僅要掌握新的技能，還要有為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，特別是工程部工作人員在具體的施工過程要有足夠的責(zé)任心，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，以鋼構(gòu)專家的技術(shù)水準(zhǔn)和要求，務(wù)使每一個作業(yè)流程都做到精益求精，力求我們的產(chǎn)品超越客戶期望價值。

    　　我作為企業(yè)的董事長，一直把人才看作公司的重要資源，把人力資源的管理放在各項工作的首位?，F(xiàn)在，我們要變傳統(tǒng)的人事管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念。并要求各部門充分認(rèn)識到人力資源的管理環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營都要更為重要，因為，無論是根據(jù)市場環(huán)境變化制定發(fā)展戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略通過運營付諸實施，人的因素都是決定性的。沒有足夠的高素質(zhì)的人才擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵崗位的工作就不能對企業(yè)實行有效的管理，就不能使戰(zhàn)略目標(biāo)落實到實處。這是現(xiàn)代企業(yè)具有良好管理的執(zhí)行力的重要保證。對于人才的問題，我認(rèn)為不能像諸葛亮式的苛求，弄得蜀中無大將，要量才施用，避人之所短用人之所長，要讓他們能夠為企業(yè)進(jìn)行良好的合作，同時要深刻地了解自己的員工，知道他們目前的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展的潛力。為他們搭建最廣的舞臺，為他們的發(fā)展提供良好的培訓(xùn)和必要的條件，同時在日后要按照公司績效掛鉤的激勵機(jī)制獎勵那些為公司勤奮工作的員工，使他們得到滿意的回報。

    　　為了使公司管理的執(zhí)行力度不斷得到加強(qiáng)和鞏固，我們公司還持之以恒地開展企業(yè)文化建設(shè)。對于企業(yè)文化，不能把這個概念弄得高深莫測，云里霧里的讓人摸不著頭腦。其實企業(yè)文化就是企業(yè)員工所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化建設(shè)實質(zhì)類似于共產(chǎn)黨各級組織普遍進(jìn)行的思想政治工作。要通過企業(yè)文化建設(shè)，使員工為企業(yè)發(fā)揮最大的有效能力，樹立將人生的追求與公司的發(fā)展目標(biāo)緊緊相連的觀念，要讓員工有通過共同的努力一定能實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定信念，要運用各種獎懲方法，使員工以自己的業(yè)績得到直接充分體現(xiàn)的方式逐步引導(dǎo)和規(guī)范其行為，使每個員工學(xué)會切實承擔(dān)起自己在企業(yè)中應(yīng)盡的責(zé)任，以便在公司范圍內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化。只有這樣才能將各部門合為一個統(tǒng)一同步的整體，才能使企業(yè)更具執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

    要從執(zhí)行的角度出發(fā)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)自身所處的環(huán)境和特點等實際情況來確定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。具體地講，我們要充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模大、設(shè)備精良、技術(shù)過硬的綜合優(yōu)勢，按照公司統(tǒng)一部署，制定一手抓銷售，一手抓制造的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過執(zhí)行這一戰(zhàn)略計劃，使公司迅速從建設(shè)階段轉(zhuǎn)為經(jīng)營階段，加快投資回收步伐，達(dá)到鋼構(gòu)專家的目標(biāo)，使企業(yè)盡快獲得效益，讓員工得到實惠。

    　　我一直鼓勵各級管理者：我公司正處于二次創(chuàng)業(yè)的艱難時期，加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力尤為重要。作為我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，不能把執(zhí)行的工作都交給下屬去做，我們必須是積極的執(zhí)行者，要確保那些應(yīng)該進(jìn)行的工作落到實處，因為任何有實效的管理都只能來自實際的執(zhí)行工作。如果不能有效執(zhí)行，其他任何工作都是空談。只有這樣，我們才能根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)實情況，將公司作為一個有機(jī)整體來進(jìn)行經(jīng)營管理；只有這樣，我們才能確保公司的快速發(fā)展；只有這樣，我們才能做到心往一處想，勁往一處使，切實有效地貫徹執(zhí)行公司的各項運營計劃，最終實現(xiàn)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)！



    5、鍛煉銷售工程團(tuán)隊，營造營銷文化是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)高效的基礎(chǔ)，請您詳細(xì)介紹一下恒達(dá)的營銷團(tuán)隊？

    對于企業(yè)來說，“沒有銷售就沒有一切”，我們恒達(dá)鋼構(gòu)的管理者們深刻地認(rèn)識到了這一點，為迅速擴(kuò)大市場占有率與品牌影響力，公司陸續(xù)在中國各大城市設(shè)立了八個商務(wù)部，三十一家辦事處，并發(fā)展了上百名兼職信息員，在全國形成了一個健全、龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和精干、靈感的營銷團(tuán)隊，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從93年成立至今已先后為國內(nèi)數(shù)百家業(yè)主設(shè)計建造了包括汽車、日化、紡織、物流、食品、建材、家電、鋼鐵等行業(yè)的單層以及多高層鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，總面積超過一千多萬平方米。

    為打開國際市場，公司還積極投身國際市場的開拓與運營，并以中東、東南亞為突破口，順利承接了卡塔爾多哈市HLEYTAN TOWER、新加坡南洋理工大學(xué)校友俱樂部、新加坡樟宜機(jī)場廉價航空候機(jī)終站大廈、韓國輪胎株式會社等項目，繼而使我們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球……

    激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情。我司營銷團(tuán)隊提倡在一個開放、鼓勵個人成長和具有工作滿足感的氣氛中表達(dá)對彼此的關(guān)注；并創(chuàng)造出一種責(zé)任感和使命感，同時在我們的工作中鼓勵我們的營銷人員多方面發(fā)展。我們能夠在團(tuán)隊中有效地工作，有信心地合作，適當(dāng)?shù)亟o予真誠的贊美、建設(shè)性的批語和公正的嘉獎。在我們的營銷團(tuán)中要爭取表現(xiàn)出對每個人的尊重。



    6、請您簡述一下恒達(dá)鋼構(gòu)是如何以人為本切實做好員工的后勤保障工作的？

    二十一世紀(jì)的競爭，是知識的競爭，歸根到底將是人才的競爭。面對日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)，如何增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，如何保持企業(yè)的健康成長，如何保證員工隊伍的高效穩(wěn)定，成為每一個企業(yè)能否持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。對此，恒達(dá)鋼構(gòu)提出了“客戶第一，員工第一”的經(jīng)營理念，努力改善員工的后勤生活，筑金巢引玉鳳，攜有識之士，共創(chuàng)繁榮！

    為了適應(yīng)新的要求，公司在今年年初實行“走出去，請進(jìn)來”的招聘方式，多次組織人員到西安、東北、中原等地區(qū)大批招聘中高等專業(yè)人才，經(jīng)過政治思想、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面的綜合考評，挑選了一大批技術(shù)骨干，為公司注入了大量的新鮮血液！不僅如此，公司尤其注重對員工業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，組織專業(yè)人員對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)技能，更重要的是統(tǒng)一了員工的思想，增強(qiáng)了員工責(zé)任感與使命感，以使其在恒達(dá)鋼構(gòu)更好地發(fā)揮自身的價值。

    建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和潛能，切實推行人性化管理，善待員工。建立一套科學(xué)完善的管理機(jī)制，不僅能夠提高管理效率，還能有效的激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性。公司采取了扁平式的管理模式，將更多的權(quán)利下移給一線員工，從而增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、自信心，充分調(diào)動了員工的工作熱情。凱蒙威爾遜曾說過：“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶！”。員工是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作的主體，客戶感受到的滿意度直接取決于員工對其工作的滿意度。為了更好地激勵員工，留住人才，公司始終堅持“為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機(jī)遇和較高的工資福利”，讓員工以一種心悅誠服、輕松自信的心情投入工作，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的工作效益。

    努力改善員工的生活福利待遇，切實解除員工的后顧之憂，讓公司真正成為“員工之家”。針對員工宿舍較為擁擠的現(xiàn)象，公司先后投資700萬元新建了兩幢宿舍樓，其中一幢為公寓樓，一幢為員工宿舍樓。員工宿舍樓總建筑面積約8300平方米，可同時容納450人住宿，新宿舍樓在公司行政部的積極參與精心規(guī)劃下，于2005年11月30日正式啟用，并且完成了員工的搬遷工作。

    新宿舍的建成，極大地改善了員工的住宿條件與環(huán)境。對新宿舍樓四周進(jìn)行了重新規(guī)劃，并進(jìn)行了公園式裝修，給員工營造一種舒適、溫馨的住宿環(huán)境；為員工集中配備了太陽能熱水器，安裝了閉路電視、空調(diào)等，配置了衣廚、茶幾、會客椅、桌子等配套生活設(shè)施，盡力為員工提供舒適、方便的住宿條件，真正讓員工感受到家的關(guān)懷與溫暖！

    而今，對于民營企業(yè)來講：“非物質(zhì)關(guān)懷”日益受到企業(yè)的重視。我們開始意識到，企業(yè)與員工的關(guān)系正在從單純的雇傭關(guān)系向合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。企業(yè)對員工的尊重不僅僅體現(xiàn)在工作條件的改善和生活待遇的提高上，而是向非物質(zhì)關(guān)懷方面延伸。通過以上措施，恒達(dá)鋼構(gòu)正以一種開放、熱情、友善、誠懇的態(tài)度吸引著各種人才源源不斷地加盟，為恒達(dá)鋼構(gòu)的持續(xù)發(fā)展建立起一支技術(shù)過硬，能吃苦耐勞，富有創(chuàng)新精神的員工隊伍，使員工真正成為企業(yè)的主人，與企業(yè)榮辱與共，共創(chuàng)恒達(dá)鋼構(gòu)明天的輝煌！



    7、請問貴公司平時都開展哪些文化活動來豐富員工的生活？您覺得它能給企業(yè)帶來些什么嗎？

    公司以博大的胸襟，大氣開放的心態(tài)，從打造恒達(dá)百年品牌的戰(zhàn)略高度上來規(guī)劃、培育、創(chuàng)造恒達(dá)企業(yè)文化，并將“一流鋼構(gòu)專家”作為恒達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的核心，以此提升恒達(dá)核心競爭力，確保恒達(dá)一流鋼構(gòu)專家向客戶提供一流的鋼構(gòu)精品與服務(wù)。

    公司在加強(qiáng)與國內(nèi)各大專院校、科研院所緊密合作的同時，更注重與國內(nèi)外專家廣泛深入的交流探討，吸納優(yōu)秀文明成果，并創(chuàng)造性地將這些優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。公司形成了科學(xué)高效的員工培訓(xùn)體系和激勵機(jī)制，開展了豐富多彩的企業(yè)文化生活。

    開展健康有益的文體活動，舉辦了《同心攜手、錦秀前程――中秋文藝晚會》、《恒達(dá)集團(tuán)2006年元旦文藝晚會》等文藝匯演、演講比賽、登山、攝影等文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。二是舉辦了“溝通面對面”企業(yè)文化論壇。公司黨委、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)均親自參加，與員工進(jìn)行面對面的交流，從內(nèi)心深處激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感。三是開展了“送溫暖”活動。成立“送溫暖工程基金會”、“醫(yī)療互助基金會”，黨政工團(tuán)在每位員工生日之際送去鮮花和蛋糕，在員工新婚之日送去鮮花和相冊，讓員感到企業(yè)的溫暖。四是開展了愛心扶貧捐贈活動，為公司特困員工捐助等，用真情團(tuán)結(jié)員工，樹立企業(yè)的良好形象。

    充分調(diào)動和發(fā)揮員工在現(xiàn)代企業(yè)里的積極作用，是現(xiàn)代企業(yè)注重人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)的重要體現(xiàn)。立足提高企業(yè)競爭力，提高企業(yè)員工素質(zhì)，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的最佳結(jié)合點和最有力的支撐點。開展好人才工作的深化和提高，對那些被實踐證明是行之有效的傳統(tǒng)的員工主體活動賦予了新的活力。



    8、面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，您對恒達(dá)未來的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃是什么嗎？

    鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，對恒達(dá)鋼構(gòu)技術(shù)工業(yè)提出新的歷史使命。在新的形勢下要求恒達(dá)鋼構(gòu)必須抓住機(jī)遇、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、努力拚搏，調(diào)整自己的總體發(fā)展思路，制定自身總體發(fā)展目標(biāo)，實施恒達(dá)鋼構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    面對競爭如此激烈的鋼構(gòu)市場，近年來，恒達(dá)鋼構(gòu)將大力實施以 “ 恒久品質(zhì)，達(dá)人立已 ” 為核心理念的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造 “ 一流鋼構(gòu)專家 ” 的品牌形象，加強(qiáng)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，吸納優(yōu)秀人才，提升企業(yè)文化，以鋼構(gòu)專家的技術(shù)水準(zhǔn)和要求，務(wù)使每一個作業(yè)流程都做到精益求精，力求我們的產(chǎn)品超越客戶期望價值，傾力打造國內(nèi)鋼構(gòu)第一品牌！



    9、面對國內(nèi)鋼構(gòu)企業(yè)的白熾化與低價惡性競爭，您認(rèn)為恒達(dá)鋼構(gòu)應(yīng)如何走出一條差異化發(fā)展之路？

    本著“在國內(nèi)市場做強(qiáng)，在國際市場做精”的整體發(fā)展策略,近來，恒達(dá)鋼構(gòu)以積極、開放的姿態(tài)，按照市場規(guī)律，進(jìn)一步拓展國際市場。夯實基礎(chǔ)、打響國際品牌，力求成為行業(yè)內(nèi)一匹令人關(guān)注的“黑馬”。

    2005年3月10日，我司順利承接了“新加坡南洋理工大學(xué)ONE-NORTH校區(qū)和南洋理工大學(xué)校友俱樂部項目橋梁工程”，該項目由RSP建筑規(guī)劃設(shè)計事務(wù)所設(shè)計，集BOX柱和H型梁于一身，是一個高30米、跨度達(dá)50米的雙層空中走廊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度較高。該工程的承接在新加坡鋼構(gòu)市場拿到了兩個第一:即第一次打破只有在新加坡具有一級鋼構(gòu)分包資質(zhì)才有資格興建超過30米跨鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)定；第一次打破所有新加坡政府工程只能采用英制結(jié)構(gòu)鋼材的規(guī)定，而采用中國國產(chǎn)鋼材。

    2005年6月6日，我司順利承接了“新加坡樟宜機(jī)場廉價航空候機(jī)終站大廈項目部分鋼結(jié)構(gòu)工程”，該工程由新加坡政府出資3000萬新幣，總建筑面積為28,000平方米。該項目為單層結(jié)構(gòu)，分抵境大廳、離境大廳和行李分檢中心三大主要部分。在該項目上，恒達(dá)鋼構(gòu)再一次取得兩個第一：即第一次在境外與國際著名輕鋼公司進(jìn)行技術(shù)較量，進(jìn)而證明自身技術(shù)實力并不弱于著名的國際鋼結(jié)構(gòu)品牌；第一次涉足外國政府投資的機(jī)場項目。

    由于我司在國際市場上創(chuàng)造了一連串的“第一”，公司聲譽與日俱增，受到了諸多國家鋼結(jié)構(gòu)項目投資商與總包方的關(guān)注。2005年7月16日，公司又順利承接了“卡塔爾國多哈市L.A.AL―Misnad Hleytan TowerB1+B2+G+14辦公樓2號樓鋼結(jié)構(gòu)部分制作安裝業(yè)務(wù)”，該工程位于卡塔爾國多哈市，由阿聯(lián)酋迪拜伊斯蘭銀行投資，卡塔爾設(shè)計聯(lián)社設(shè)計，總建筑面積為15440?O。其建筑結(jié)構(gòu)為焊接H型鋼和箱型鋼柱，長30.3 m，寬26.3m，地下2層，地上15層，高度65.4米。我司一次又一次在國際市場上打響，這既證明了公司的雄厚實力，又預(yù)示著企業(yè)將會走向更加穩(wěn)固與輝煌。

    目前，從制造業(yè)的工廠、倉庫到商業(yè)和教育用途的建筑物，從辦公室到娛樂中心的俱樂部，從體育館到飛機(jī)場；外形美觀，制造、安裝快捷，品質(zhì)上乘的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建筑正如雨后春筍般地在中國的各大城市悄然崛起，恒達(dá)鋼構(gòu)緊緊抓住這一機(jī)遇，在這塊市場上打造了一個又一個的精品工程，逐漸成為行業(yè)的典范。而今，恒達(dá)鋼構(gòu)以其先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)先的工藝技術(shù)、嚴(yán)密的生產(chǎn)加工控制，進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；匿摻Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造。并從美國、日本、新西蘭、臺灣等國家和地區(qū)引進(jìn)世界一流的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)生產(chǎn)線，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量實行全過程、全方位控制，保證每個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，精心打造引領(lǐng)世界建筑潮流的鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商。

    當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢日益明顯，已經(jīng)擺脫了國界的狹隘局限，尤其對于鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)來說，打響品牌是至關(guān)重要的。恒達(dá)鋼構(gòu)在國際市場上運作的成功，不僅僅只意味著恒達(dá)鋼構(gòu)自己的成功。同時也為所有有意開拓國際市場的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)樹立了一個良好的榜樣，并為鋼構(gòu)企業(yè)實現(xiàn)“走出去、站住腳、塑品牌”的戰(zhàn)略奠定了較好的基礎(chǔ)，為眾多有志于國際市場的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗。

    我司在新加坡與卡塔爾國鋼結(jié)構(gòu)市場的開拓只是國外鋼結(jié)構(gòu)工程承包建設(shè)大軍的一滴水，雖然取得一定的成績，但與長期在國外進(jìn)行工程承包的大公司相比還有相當(dāng)大的差距，與我國建設(shè)主管部門的期望還有很大的差距，與公司整體發(fā)展目標(biāo)及國際鋼構(gòu)市場的要求還有許多要改進(jìn)完善的地方?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，我司相信，在建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過自身努力，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，一定會成為在“狂風(fēng)暴雨”中經(jīng)受得住考驗、磨練并真正經(jīng)得起檢驗的一流國際鋼構(gòu)加工制造商！


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