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唐鋼拿出3億元給職工加薪

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:25:12 [收藏]


    隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)不斷蔓延，鋼鐵業(yè)成為金融危機(jī)下的“重災(zāi)區(qū)”。為削減成本，包括鞍鋼、寶鋼在內(nèi)的國內(nèi)大小鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、降薪，有的中小企業(yè)甚至不堪重負(fù)選擇停產(chǎn)逃避金融危機(jī)的“風(fēng)口浪尖”。與眾多鋼企不同，唐鋼在逆境中將困難視為機(jī)遇，成為目前全行業(yè)為數(shù)不多仍盈利的企業(yè)之一，且在近3個(gè)月的時(shí)間里，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)下企業(yè)歷史最好水平。

    ■職工工資不降反升

    12月22日，唐鋼冷軋薄板廠車間內(nèi)一片忙碌。在唐鋼工作了15年的張師傅忙碌著，臉上不斷閃落著晶瑩的汗珠。張師傅這兩天多少有些興奮。就在不久前，他的月工資漲了300元，而且一次性拿到了廠里從1月份開始補(bǔ)漲的總共3000多元錢。

    “在其他鋼企紛紛減產(chǎn)降薪、同行失業(yè)的情況下，我還能漲些工資，福利還能有所提高，感覺很幸運(yùn)、很知足?！睆垘煾嫡f，正是唐鋼在困難面前展現(xiàn)的氣魄，讓他對(duì)這里產(chǎn)生著深深的眷戀。

    據(jù)唐鋼新聞辦主任鄭戈介紹，此次是唐鋼人集體漲薪，每位職工都有份，唐鋼因此一年要多承擔(dān)3億元的費(fèi)用，“數(shù)額雖然不小，但換取了職工們戰(zhàn)勝當(dāng)前困境的信心，這是用金錢無法衡量的人心財(cái)富。”

    ■企業(yè)困境中保持盈利

    據(jù)鄭戈介紹，對(duì)于金融危機(jī)，許多鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)觀望甚至持貨待售，唐鋼卻選擇了“不減產(chǎn)、不降薪、不虧損”的路子，保證每天生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，維持健康有序的產(chǎn)銷平衡。這一決斷需要巨大的膽識(shí)和氣魄。”

    “即使在最困難的9月、10月，唐鋼也沒有減產(chǎn)或停產(chǎn)。月產(chǎn)量仍保持在平時(shí)的100萬噸，合理庫存保持在5萬噸左右?！编嵏暾f，與其他大小鋼企相反，唐鋼在危機(jī)面前，選擇實(shí)施了穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、加快資金流轉(zhuǎn)等14項(xiàng)措施，與當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)盡快對(duì)接。

    “雖然從上半年的月盈利2-3億元直降到目前的月盈利1700多萬元，但是這在同行業(yè)中已是創(chuàng)造了奇跡?！睂?duì)此，鄭戈頗多感慨。

    唐鋼之所以沒有選擇停產(chǎn)，鄭戈列出了唐鋼公司領(lǐng)導(dǎo)層所算出的一筆細(xì)賬：唐鋼目前擁有在廠職工4萬余名，一個(gè)月包括職工工資、各種管理維持費(fèi)用、項(xiàng)目貸款利息等固定費(fèi)用支出就達(dá)7-8億元。

    “減產(chǎn)或關(guān)停會(huì)造成長期以來精心打造的銷售網(wǎng)絡(luò)的破壞和資金鏈條的斷裂，造成人才和信心的嚴(yán)重喪失。這與金融危機(jī)帶來的打擊相比同樣巨大，很可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展?！编嵏暾f。

    ■困難時(shí)期的三筆賬

    在市場(chǎng)最困難的時(shí)期，唐鋼精心算了三筆關(guān)乎企業(yè)下一步生存與發(fā)展的賬―――信心賬、感情賬、經(jīng)濟(jì)賬。

    作為在國內(nèi)、國際上有很強(qiáng)實(shí)力的大型鋼企，唐鋼去年利稅在全國穩(wěn)居第四位，工藝技術(shù)水平達(dá)到世界先進(jìn)水平。唐鋼具有的堅(jiān)實(shí)實(shí)力使它具有很強(qiáng)的抗擊市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。在鄭戈看來，這是唐鋼企業(yè)本身給予唐鋼職工的一筆具有無窮精神動(dòng)力的信心賬。

    然而，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪，提高與企業(yè)“共存亡”的職工待遇，改善4萬多職工的生活，則表現(xiàn)著唐鋼作為大企業(yè)對(duì)職工的溫暖關(guān)懷。

    “唐鋼人的生產(chǎn)熱情足可以創(chuàng)造出比3億元更多、更廣的財(cái)富，凝心聚力，提高社會(huì)效益，更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也許變得沒那么可怕?！闭劶按?，鄭戈信心滿滿。

    也正是凝心聚力，在風(fēng)浪中的近3個(gè)月里，唐鋼包括高爐利用系數(shù)、軋鋼成材率、單位產(chǎn)品能耗等在內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連創(chuàng)歷史最好水平。

    ■“輕裝上陣”迎擊市場(chǎng)風(fēng)浪

    “與其他地區(qū)相比，環(huán)京津、地處奧運(yùn)賽事城市間特殊區(qū)位的唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)很受傷?！编嵏曛毖圆恢M。

    據(jù)了解，2008年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價(jià)格一路高漲之時(shí)，適逢北京奧運(yùn)會(huì)前期?？紤]到即將到來的奧運(yùn)安?？赡軙?huì)涉及交通管制，運(yùn)輸受限，唐鋼在內(nèi)的諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措，高價(jià)買進(jìn)了大宗原料。

    然而，北京奧運(yùn)會(huì)尚未結(jié)束，全國鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，鋼材價(jià)格大幅下跌。面對(duì)如此市場(chǎng)情形，鋼鐵企業(yè)甚至毫無反擊之力，紛紛被卷入寒流之中。

    鄭戈坦言，唐鋼因此也損失不小。但唐鋼領(lǐng)導(dǎo)層果斷采取措施，停止了一切不必要的進(jìn)料，全力以赴消化高價(jià)庫存。與此同時(shí)，主動(dòng)出擊簽訂產(chǎn)品貨單，與客戶建立利益攸關(guān)的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。

    “在鋼價(jià)狂跌前，審時(shí)度勢(shì)將成品鋼材銷售出去，迅速回籠資金。僅對(duì)高價(jià)庫存進(jìn)行及時(shí)處理這一項(xiàng)，唐鋼就減少了損失近10個(gè)億?！?

    “到11月下旬，我們已全部消化掉了奧運(yùn)前購進(jìn)的高價(jià)原料庫存。為增強(qiáng)在市場(chǎng)變化中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們現(xiàn)在按10天左右的庫存量控制采購節(jié)奏，降低庫存資金占用超過20億元，卸掉了高價(jià)料的包袱。在新的一年，不管市場(chǎng)如何變化，我們都能做到‘輕裝上陣'，從容采購低價(jià)的市場(chǎng)原料，確定新的生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的、更好盈利?！编嵏暾f。




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