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中小民營企業(yè)如何規(guī)避風險

作者：鋼結構網    
時間：2009-12-23 10:01:17 [收藏]



    在市場經濟的大潮中，民營經濟快速成長。由于內部、外部、社會、經濟各種因素的影響，民營企業(yè)普遍存在著風險大、危機多、壽命短的問題，已經引起了各級政府和社會各界的關注。借全國工商聯(lián)孫主席來我市調研之機，僅就幾年來在發(fā)展中的所見、所聞、所感，重點從企業(yè)家本身如何樹立風險防范意識方面，匯報幾點粗淺的認識，在此與大家共同探討,不當之處，敬請指正。



    一、善于控制自我



    多半取得成績越多的人，自信也就多了起來，甚至變得有些自負。說起來這也很正常，但要學會控制。大多數(shù)倒閉的公司，都有著不凡的輝煌，轉折點多數(shù)發(fā)生在鼎盛期，處于鼎盛期的民企負責人往往有氣吞山河、無所不能的感覺，一味追求高速發(fā)展、喜歡漫無邊際的多元化，不愿意在精細專上下功夫，因為精細專容易使人疲憊，短期內數(shù)字上也不彰眼。像看書一樣，泛讀有趣，精讀勞心啊，所以鄭板橋老先生告誡我們要“讀書求精”。你如果讀上一千遍《紅樓夢》，那就有可能成為俞平伯，可現(xiàn)實中看過《紅樓夢》的人不少，而紅學專家不多。甚至有些企業(yè)組織者心理防范過重，過于相信已有的經驗定式，所以出危險也就很正常了。經歷了創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)，日子過的好起來了，自我感覺也越來越好，這就出現(xiàn)了類同的情況，所以也需要特別注意。從產品發(fā)展的角度出發(fā)，中小企業(yè)應該注意三個問題：首先要不斷完善提高自己原有老產品的質量、性能和服務，多在精細專上下功夫，因為這是我們吃飯的基礎，在總合同額里占了很大的比重，我們沒有理由不去做好；其次，搞好老產品的擴展和延伸，先易后難，在技術和工藝創(chuàng)新難度不大的情況下，逐漸豐富其系列、規(guī)格和品種，并在相近行業(yè)不斷擴展用戶群；最后，在有條件的情況下，著眼今后三――五年的發(fā)展，可以適當加大全新產品的開發(fā)和技術儲備，為企業(yè)的長遠發(fā)展，不斷尋求新的增長點。并且，這三個方面（完善提高、擴展延伸、全新開發(fā)）要有正確的順序和比例關系。遠到歐美強國，近到我國的臺灣、溫州，都有大量中小企業(yè)靠產品做專做精而長盛不衰的實例。業(yè)界還有另外一種說法：成熟的企業(yè)要學會做“減法”，不要手伸得太長，對自己的一畝三分地要精耕細作，甚至可以說當一個企業(yè)知道不該做什么時才是真正變得成熟起來。否則手伸的很長，樣樣通，樣樣松，沒有自己的強項，也就談不上核心競爭力了。西方經濟強國的特點是專業(yè)化協(xié)作、社會化協(xié)作、國際化協(xié)作，而我們多側重于大而全、小而全，眼睛總盯著別人怎么賺錢，卻忽視了自身的能力和時機。優(yōu)秀的企業(yè)總要有一個鮮明的主題和突出的特色，像迪斯尼在經營快樂事業(yè)，像喜力在追求年輕、時尚、運動，一個企業(yè)決不能成為“四不象”。實際上過多地占用社會資源而不能讓其更好地發(fā)揮，也是一種社會資源的浪費，于人、于己、于社會都是無益的。從效益的角度看，企業(yè)首先要關注資金流，其次是利潤，最后才是發(fā)展速度。對形成規(guī)模的企業(yè)不可以反過來，過快的發(fā)展速度有時會導致相關資源失衡，在不知不覺中潛伏下危險的因素，其實這些道理都有相近之處。



    不少企業(yè)尤其是民營企業(yè)，始終把追求利潤最大化放在首位。這無可非議，但對利潤的追求必須嚴格遵循一個最基本的前提，即：在遵守國家和國際有關政策法規(guī)的基礎上，遠近結合、立足長遠，盡量做到企業(yè)、員工、用戶、政府都滿意。杜絕一切例如拖欠、克扣員工工資;用偽劣產品欺騙客戶；偷漏稅款等不良行為。在任何時候尤其是在利益的驅動下，企業(yè)家必須嚴格控制自己，“不以惡小而為之”，守法、守信、守德，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎，違法亂紀必將受到法律的制裁，違反道德和誠信必將引起社會公眾的反感，必將把企業(yè)推向毀滅的邊緣?？傊瑢W會控制自我、抵御誘惑是民營企業(yè)家的基本功。將飛者翼伏，將奮者足局??！如果說小規(guī)模的企業(yè)需要側重利益的話，那有規(guī)模的企業(yè)還要關注規(guī)范和責任，這同樣需要一種克制力。



    二、勇于戰(zhàn)勝自我



    對于中小企業(yè)，尤其是民企，有些原始股東總感覺企業(yè)是個人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。對嗎？為什么不可以？毫無疑問，原始股東多半具備某些特質和訣竅，在創(chuàng)業(yè)初期很奏效，當形成一定規(guī)模后，我們會客觀地發(fā)現(xiàn)，其實還欠缺許多知識和能力，短時間難以自我補償，如果我們自己管理大規(guī)模生產的能力欠缺時，為什么不請經理人？如果我們發(fā)現(xiàn)股東的知識結構單一時，為什么不設法改變股權結構？如果我們發(fā)現(xiàn)自己的知識和能力跟不上公司發(fā)展的步伐時，為什么還要追求一榮俱榮？為什么不能激流勇退呢？待到山花爛漫時，我在叢中笑，不也是一種不錯的境界嗎？如果我們發(fā)現(xiàn)股東們對權力的體現(xiàn)形式認識比較單一時，為什么不去嘗試分層管理的思想？為什么不去進一步完善治理結構？縣官一定不如現(xiàn)管嗎？其實在合適的時機完全可以嘗試，只要我們有膽量戰(zhàn)勝自己。



    高水平的企業(yè)組織者總是愿意使用水平更高的經理人，打造和建立一支自己的團隊，精誠互補，和諧共贏；總是愿意不斷地整合和利用多種優(yōu)勢資源來促進自身的發(fā)展，這種資源包括物質的、非物質的。在某種程度上也可以說，股權結構長期不變企業(yè)無活力，股權結構頻繁變化企業(yè)不穩(wěn)定，總之企業(yè)發(fā)展的不同階段要有與之相適應的股權結構，奔馳的股權在變，大眾和保時捷的股權也在變，不同的企業(yè)應酌情而定，順勢而推。



    三、睿于保護自我



    企業(yè)生存面臨許多風險，中小型民企更是如此，我們時常在抱怨民企的人才流失太重！商業(yè)秘密和知識產權不能有效的保護！



    當出現(xiàn)人才流失時，我們不能一味地責怪員工不忠實于企業(yè)，關鍵還是企業(yè)自身的吸引力不夠。我們應該更多的去檢討企業(yè)自身的分配制度是否合理，績效考核是否到位，文化認同是否形成，戰(zhàn)略定位是否得當，價值趨向是否一致？如果搞不好，流動大是必然的。對于商業(yè)秘密和知識產權保護也是中小型民企頭疼的事，特別是由于計算機的使用，信息的傳遞更加便捷。許多中小企業(yè)計算機管理都是敞口的，不采用任何保密措施，其實我們完全可以建立一個內部局域網，把電子文檔集中存放在服務器內，并采用適當?shù)募用艽胧Ｈ绻T不上鎖，還抱怨有人偷你的家，這沒有道理。除了這些技術措施外，還要從管理上、制度上、體制上采取相應措施，如研發(fā)體制上按專業(yè)分開，減少接觸技術秘密的人員數(shù)量，完善借用制度；健全圖紙保密獎懲制度；與員工簽訂競業(yè)協(xié)議等，盡量把損失降到最低點。隨著知識產權保護政策的逐步完善落實，這種情況應有所好轉。從另一個方面分析，在技術創(chuàng)新日新月異的今天，抓好“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新體系建設，加快產品更新?lián)Q代速度，是市場競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)生存的必由之路。從兩分法的哲理考慮，這也是逼迫企業(yè)加速高新技術應用步伐，主動防范風險，增強核心競爭力，提高用戶滿意度的一個動力。



    保護自己的重要措施，還要學好用好政策法規(guī)，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，光靠內力是不夠的，要借助外力，獲得更多政策性支持和保護，絕不可“兩耳不聞天下事，埋頭只顧搞業(yè)務”，必須認真學習，用好用活國內國際的政策法規(guī)、游戲規(guī)則；全面掌握國內外的各種信息；掌握國際、國內發(fā)展趨勢。與時俱進、跟上形勢的發(fā)展，才不會被蓬勃發(fā)展的時代大潮所淘汰，達到保護自己、發(fā)展自己的預期目標。



    從生活的角度看，中小型民企的老板，往往較周圍的人更多一些優(yōu)越感、幸運感，這樣并不妥當。我們要用一種平常心對待財富和榮譽，雖不說榮辱不驚，但也要稍斂鋒芒，佼佼者易折啊。少一份炫耀，也就少一份社會矛盾，自我保護也就多了一份，像周潤發(fā)一樣內斂“我才剛上路啊，多關照”。實際上這也是告誡我們自己，一定要理順和協(xié)調各種社會關系，因為社會關系也是生產力的一部分，相輔相成，共護共享。



    保護自我，還要有防范風險的意識，企業(yè)最大的風險在于意識不到風險。民營企業(yè)家防范風險要眼觀六路，耳聽八方。時常歷練自己的感官，我們的感知就會越加敏銳、有效、豐富。說得到，未必做得到，果真如此，我們中小民營企業(yè)就會保持健康和持續(xù)的狀態(tài)，就會在快速奔跑中不斷保持一種新的平衡。



    四、嚴于評價自我



    我國民營企業(yè)的成長風險大、危機多、壽命短是公認的事實。如何規(guī)避風險、處理危機、健康成長，能夠結合自身情況，在全面認識自己、嚴格評價自己的基礎上，發(fā)揮自身的優(yōu)勢、彌補自身的不足、采取正確的措施、避免決策失誤，是需要認真研討的問題。創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。唐太宗總結出“以銅為鏡可正衣冠，以古為鏡可見興替，以人為鏡可明得失”的守業(yè)座右銘。做為創(chuàng)業(yè)成功形成規(guī)模的民營企業(yè)家，首先應做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，然而正確的認識自己、評價自己是很難做到的。旁觀者清，當事者迷，應該嘗試多進行交流溝通、多組織民主議事、多請專家分析診斷、多參加政府組織的活動，集思廣益、開拓思路，廣泛聽取各方面意見，多渠道采集信息和參考素材，再去偽存真、精辟提煉，既可充實完善自己已有的決策，也可形成新的決策思路，逐步使企業(yè)的重大決策民主化、程序化、科學化，從機制上為規(guī)避風險奠定基礎。



    民企無直接領導的上級主管部門，一切由自己自主經營。太自主了也寂寞，無婆婆也想婆婆，誰來為民企規(guī)避風險及時提個醒，在認識自己評價自己方面有個提示或忠告。建議各地工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部來做個開明時尚的新婆婆，給民企找一個屬于自己的家。


    山東法因數(shù)控機械有限公司 李勝軍

    ――――在全國工商聯(lián)主席來濟調研會上的發(fā)言


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