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重大工程難見江蘇承包

作者：鋼結構網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    記者從剛剛召開的江蘇省建筑業(yè)特級資質企業(yè)負責人座談會上了解到，雖然江蘇省目前擁有19家特級資質建筑企業(yè)，從資質等級看，高等級資質企業(yè)數(shù)量在全國處于領先地位，但大多數(shù)企業(yè)主要還是以房屋建筑為主。19家特級企業(yè)中沒有一家是公路、鐵路、電力、市政等專業(yè)總承包方面的特級企業(yè)，省建管局局長高學斌稱，產(chǎn)業(yè)結構單一是江蘇省建筑業(yè)最薄弱的地方。國內一些高技術、高附加值的重大工程，江蘇省企業(yè)沒能力總承包，在里面干活的江蘇隊伍雖不少，干的卻是專業(yè)承包、勞務分包。特別是家門口的南京地鐵、隧道、大型橋梁等工程的工地上，還未能看到省內實施總承包的大企業(yè)的身影。
    據(jù)了解，幾年來，江蘇省作了很大的努力調整產(chǎn)業(yè)隊伍結構，把全省施工總承包企業(yè)個數(shù)從資質就位前的65%壓縮到30%左右，專業(yè)類企業(yè)由過去30%上升到60%，勞務企業(yè)占10%。但是從企業(yè)的產(chǎn)值利潤率看，結構仍然不盡合理。

    江蘇省建管局副局長汪士和向記者介紹，他們曾對南通與蘇州的建筑業(yè)產(chǎn)值與利潤狀況進行分析與比較。2004年南通完成施工產(chǎn)值770億元，利潤為15億元，蘇州完成491億元，利潤卻是14億元。問題在哪里？就在于結構不合理。蘇州的產(chǎn)值利潤率為3.52%，南通為1.98%，未達到全省的平均數(shù)2.2%。由此可見，必須在建筑行業(yè)繼續(xù)大力推動產(chǎn)業(yè)結構調整。

    汪局長還介紹說，近幾年，江蘇省一些建筑企業(yè)向交通、市政、鋼結構、幕墻等相關專業(yè)拓展，并涉足電力能源、賓館旅游、影視、食品加工以及房地產(chǎn)等領域，結構調整之路越走越寬。如特級資質企業(yè)南通四建4年來逐步向市政、裝潢、幕墻、鋼結構、水利、房地產(chǎn)等多專業(yè)并進，不斷延伸建筑業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈。借新資質就位的契機，調整內部專業(yè)，目前共有各類資質22項，形成了一個結構完善、序列齊全的資質體系，多元經(jīng)營產(chǎn)值不斷增長，企業(yè)效益也得到增加。由此可見，建筑行業(yè)必須加大結構調整力度。

    面對產(chǎn)業(yè)結構單一的現(xiàn)狀，省建管局局長高學斌認為，江蘇省特級企業(yè)要看準市場，敢于投入，購置重型裝備，引進高級人才，向高端市場進軍。還要更快地向多元化方向發(fā)展，向前可以延伸到勘察、設計以及建材產(chǎn)品的生產(chǎn)，向后可以向裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)等多方面發(fā)展，要拉長產(chǎn)業(yè)鏈，向利潤空間大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也可以采取兼并的方式，爭取能拿到公路、鐵路、電力、市政方面的資質，在差異化方面開展競爭，這不僅可以提高自己的利潤，也是提高企業(yè)競爭力的方法之一。

    省建設廳廳長周游也指出，面對江蘇省建筑業(yè)結構調整不快的問題，江蘇省建筑業(yè)將實施“三個調整”，推進“三個轉變”：一是積極實施大建筑業(yè)戰(zhàn)略，著力進行經(jīng)營結構調整，推進建筑業(yè)由單一型經(jīng)濟向多元型經(jīng)濟轉變；二是積極實施大建筑企業(yè)和企業(yè)集團戰(zhàn)略，著力加快企業(yè)組織結構調整，推進傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉變；三是積極實施大市場戰(zhàn)略，著力加快專業(yè)結構調整，推進建筑大省向建筑強省的轉變。

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