亚洲av狠狠做五月_在线看免费Av免费_中文精品久久久久国产_av在线无码播放

民企股改：雷區(qū)還是拐點

作者：鋼結構網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    在很多民營企業(yè)“一股獨大”的今天，我市一企業(yè)的原始股東卻主動退出公司管理層，將執(zhí)行權交給企業(yè)的管理團隊，同時還考慮“稀釋”原始股東股份，進行股權結構改革，吸收社會新鮮資源，促進企業(yè)更好發(fā)展――　



    有人說，民企要發(fā)展，要過好三道門檻：其一是市場，生存之門；其二是管理，長命之道；其三是文化，靈魂之脈。對于更多的民營企業(yè)來說，在走過創(chuàng)業(yè)期和快速發(fā)展期之后，如何更好、更長久地活下去是最大的課題。



    一個不能回避的問題是，在產權上帶有強烈血緣、親緣和地緣性質的民營企業(yè)，靠著最初的經驗以及吃苦耐勞的精神創(chuàng)下“家業(yè)”，往往會很排斥外來資本、“新鮮血液”的涌入，把股權改革當作“雷區(qū)”，因此，談了多年的“完善民營企業(yè)法人治理結構”的話題，聲音一直不夠大。在我市有這樣一家企業(yè)，它反其道而行之，在最鼎盛時期改變股權結構，目的在于防范未來可能出現(xiàn)的風險，走持續(xù)發(fā)展之路，在業(yè)界引起不小的震動。對于發(fā)展史短、缺少積淀、“摸著石頭過河”的民營企業(yè)來說，不管這家企業(yè)變革結果如何，都不失為一次有意義的嘗試。



    “弱勢孩子”要長大――鼎盛期做出股改之舉



    先來認識一下這家企業(yè)。



    1998年，位于我市的機械部某科研單位里走出四位技術人員，作為原始股東，他們湊出100萬元個人積蓄作為啟動資金，創(chuàng)辦了山東法因數(shù)控機械有限公司，主攻機床行業(yè)，定位于國內企業(yè)未能做到的國際“流行”趨勢技術。在將發(fā)展方向調整為開發(fā)生產鋼結構加工設備之后，企業(yè)持續(xù)保持高于50%的年增長率。短短幾年，目前法因數(shù)控以80%-95%的國內市場占有率從數(shù)控機械產業(yè)中勝出，主要從事數(shù)控鉆、銑、沖、鋸、高壓水切割及其他光機電一體化數(shù)控成套加工設備的開發(fā)、制造，產品涉足電力、鋼構、中央制冷、汽車、家電、石化、國防等領域，共計60余種，成為國家高新技術企業(yè)。2004年，他們和全球最大的鋼結構加工機械制造商――意大利菲賽普公司在品牌、市場和技術方面展開合作，將產品順利推向國際市場。



    李勝軍，山東法因數(shù)控機械有限公司董事長，四位原始股東之一。法因數(shù)控在鼎盛時期做出股權結構改革的不俗之舉，緣于李勝軍對于中國民營企業(yè)成長的認識：“中國民營企業(yè)是個小孩子。其實，還是個弱勢的孩子，一出生就沒有能力與國有大企業(yè)搶到足夠的奶水，沒有大人(政府)引路，也沒有路標，一直是摸著石頭過河，很多在半途中就夭折了，平均壽命不到3年，最長也不過20年。所以對于民營企業(yè)來說，活著才是硬道理?！?br />


    他認為，民營企業(yè)要活下去，必須發(fā)育長大，必須要到社會上獲得更廣泛的給養(yǎng)，否則就“餓死”了；當然，也要防止吸收給養(yǎng)過多、過快而不能消化，被“撐死”?！肮蓹嘟Y構頻繁變化的企業(yè)不穩(wěn)定，長期不變的企業(yè)則會缺乏活力，企業(yè)發(fā)展的不同階段必須要有與之相適應的股權結構。因為原始股東一些習慣勢力不好改變，如果不優(yōu)化股權結構，就不會吸收到新鮮資源，企業(yè)就不能實現(xiàn)從低級向高級的發(fā)展。但如果改得太快，又可能帶來企業(yè)過大的動蕩，不能為了長大，把自已的孩子給賣了?！?br />


    法因從組建之初的100萬元注冊資金到現(xiàn)在擁有2.37億元凈資產，其4名原始股東各持1/4股份的股權結構就一直沒有變更過?！霸诔霈F(xiàn)問題時解決問題，總是‘按下葫蘆起來瓢’，問題常常解決不了。如果提高一個層面，在問題還不突出的時候解決，效果會更好?！崩顒佘娬f，在公司創(chuàng)業(yè)初期，大家的目標很簡單，把國外的技術消化掉，生產出自己的產品來，然后再把產品賣給客戶。那時候每個人的任務都很具體，方向也很明確，盡可能多地搶占市場。但現(xiàn)在不同了，國內90%以上的市場被法因囊括，產品也遠銷海外，現(xiàn)在需要尋找質的提升?？墒?，大家就如何提升不易取得一致意見，都很迷茫。李勝軍說，“四位原始股東都是學工科的，管理是外行，很多時候，我們遇到的問題會超出自己的解決能力，有的甚至超出自己的判斷能力”。



    “股權這種事，分享不是慷慨，而是明智?！蹦洗孑x的這句話經常被李勝軍提及。



    “先天”優(yōu)勢――對發(fā)展戰(zhàn)略的認同降低難度



    道理誰都講得出，但在實踐中怎樣去操作？如何動員四大股東與管理層去實現(xiàn)股權變革？如何在平衡各方利益基礎上去尋求總體利益最大化？法因數(shù)控在解決這些問題時，有“先天”優(yōu)勢，企業(yè)一開始的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們迅速統(tǒng)一了思想。



    當初，他們?yōu)樽约褐贫巳齻€階段的發(fā)展規(guī)劃。第一階段用第一個五年，主要依靠原始四大股東，打造一支400人左右的隊伍，初步形成規(guī)模化的科研、生產和經營能力，這個階段被他們稱作造船、劃船階段。第二階段用第二個五年，年產值力爭達到10億，在這個階段適當借助外力加速發(fā)展，把外部成本做成企業(yè)內部資源，被稱為揚帆借風階段。第三階段是打造聯(lián)合艦隊階段，主要借助自身品牌，通過競爭實現(xiàn)企業(yè)外部資源的最優(yōu)化配置，把無形資產變成物質資本。



    這個發(fā)展戰(zhàn)略作為法因最早的價值觀，由于對其認識上的一致，改變現(xiàn)有股權結構在董事會中很快達成一致意見，具體方案也正在制定，也許會轉讓一部分給公司的業(yè)務骨干，也許會引入新的合作伙伴。李勝軍希望新股東帶來的不僅僅是資金，更重要的是新思想。



    “空降兵”來援――職業(yè)經理人接任總經理



    股權結構變了，治理機制也要跟著變，法因要設立一個獨立董事、聘請一個職業(yè)經理人。“對于中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，有些原始股東總感覺企業(yè)是個人的，就像自己的孩子，我可以管，你不能管。毫無疑問，原始股東多半具備某些特質和訣竅，在創(chuàng)業(yè)初期很奏效，當形成一定規(guī)模后，就不難發(fā)現(xiàn)，公司治理知識結構與人才儲備就跟不上發(fā)展需要，短時間又難以自我補償，就必須引進‘空降兵’來支持。”李勝軍說。



    但中國民營企業(yè)引進職業(yè)經理人的成功案例并不多，作為“空降兵”的職業(yè)經理人頻頻落馬，幾乎90%都失敗了，職業(yè)經理人平均任職時間還不到18個月。一方面，中國職業(yè)經理人隊伍還不成熟；另一方面，股東與職業(yè)經理人互信機制短時間還無法建立起來。



    對于法因來說，選擇一個合適的職業(yè)經理人其實更難，因為法因是同行中的老大，在全國范圍內很難尋找到。法因分兩步走，先將“空降兵”引進來，但把他放在總經理助理位置上培養(yǎng)?，F(xiàn)在，法因總經理職位已經由職業(yè)經理人黃成從李勝軍手中接任了，此前黃成已在總經理助理的位置上工作了近3年。



    在對職業(yè)經理人放權上，李勝軍非常開放，他說一個人老是扮演主角，人老了就不好看了，就下來當導演，自已也不會感覺到職業(yè)疲憊，又能在新的崗位不斷學習，保持一如既往的工作激情。李勝軍還認為，選好人，管好人，最終目的是要用好人，花了高薪聘請了職業(yè)經理人，又不讓他做事，那不是拿公司的錢過不去嗎？



    最近，法因數(shù)控又引進一名清華大學金融學博士做為新股東。李勝軍認為，這樣一來，股東層在認識及知識體系上更加豐富了，可以減少很多低水平爭執(zhí)。



    法因數(shù)控在企業(yè)鼎盛期邁出這一步，在沒有經驗可以借鑒的前提下，前面的路注定不會平坦，但它卻會為民營企業(yè)股權結構改革開拓出一條道路。讓我們拭目以待。(
    下載附件：
  • 點擊下載

    • "歡迎大家轉摘！轉載須注明中國建筑金屬結構協(xié)會建筑鋼結構網(wǎng)(www.theauctionhouseofdover.com)謝謝合作！"

相關文章：

文章標題
建筑鋼結構網(wǎng)--中國建筑金屬結構協(xié)會建筑鋼結構分會官方