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國內(nèi)鋼企蓄力“鐵礦石定價權(quán)”

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:02:01 [收藏]

    　　1.從2003年開始，我國鐵礦石進(jìn)口量超過日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國家。但從此以后，鐵礦石價格卻走上了一條"不歸路"：2003年到2008年，國際鐵礦石基準(zhǔn)價格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5 %、19%、9.5%和65%，幾乎一年一個臺階。


    　　2.為什么會是日本，而不是中國取得今年的鐵礦石談判的首發(fā)權(quán)呢？主要因為國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)集中度不夠高，鋼廠之間缺乏合作，以及與周邊國家的鋼廠之間沒有建立穩(wěn)固的聯(lián)盟。


    　　3月19日，國家發(fā)改委正式同意廣西與武鋼、廣東與寶鋼開展千萬噸鋼鐵項目--廣西防城港鋼鐵基地和廣東湛江鋼鐵基地的前期工作。國家發(fā)改委批文要求，寶鋼兼并重組韶鋼和廣鋼，由寶鋼控股成立一家新公司，武鋼要加快柳鋼的聯(lián)合重組，制定重組方案，通過防城港鋼鐵項目的建設(shè)，實現(xiàn)武鋼與柳鋼的實質(zhì)性重組。


    　　除南方鋼企展開重組并購?fù)猓狈戒撈笠灿写髣幼?，?jì)鋼和萊鋼兩家大型鋼鐵企業(yè)通過重組組建了山東鋼鐵集團(tuán)，鞍鋼與本鋼的重組也在推進(jìn)中。鋼鐵專家徐向春表示，此次鋼企重組結(jié)合了淘汰落后產(chǎn)能，符合我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要政府出面加以引導(dǎo)的思路更加清楚。這有效解決了地方由于利益問題不愿接受重組這一問題，并將增強(qiáng)我國國際鐵礦石價格談判的定價權(quán)。


    　　鐵礦石價格的"不歸路"


    　　在今年的鐵礦石談判中，巴西淡水河谷公司與日本新日鐵、韓國浦項制鐵達(dá)成了2008年度鐵礦石基準(zhǔn)價，巴西圖巴朗粉礦、南部粉礦上漲65%，每噸價格從47.81美元提高到78.90美元；高品位的卡拉加斯粉礦則漲了71 %，這一協(xié)議價格從4月份起開始執(zhí)行。


    　　從2003年開始，我國鐵礦石進(jìn)口量超過日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國家。但從此以后，鐵礦石價格卻走上了一條"不歸路"：2003年到2008年，國際鐵礦石基準(zhǔn)價格漲幅分別為8.9%、18.62%、71.5 %、19%、9.5%和65%，幾乎一年一個臺階。


    　　實際上，在日本企業(yè)結(jié)束鐵礦石談判前，曾一度放出"煙霧彈"迷惑中國鋼鐵企業(yè)。日本鋼廠先前曾經(jīng)表示，日本在2008年度的談判中不會貿(mào)然與供方達(dá)成協(xié)議，會先等待和觀察中國方面的談判進(jìn)程。因此，多數(shù)機(jī)構(gòu)都堅信寶鋼仍然會像2007年一樣主導(dǎo)鐵礦石談判，并與淡水河谷達(dá)成協(xié)議。而在2005年的鐵礦石談判中，由于日本鋼廠率先與鐵礦石生產(chǎn)商達(dá)成了71.5%的漲價協(xié)議，中國企業(yè)最終不得不"含恨"接受。時間來到2008年，鐵礦石談判又上演了一出" 昨日重現(xiàn)"。


    　　據(jù)鋼鐵業(yè)界一位人士向記者介紹，從應(yīng)對鐵礦石價格上漲的能力方面來看，日本強(qiáng)于我國。這位人士說，日本鋼鐵業(yè)的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國，日本前6家鋼廠的產(chǎn)業(yè)集中度高達(dá)81%，而我國年產(chǎn)鋼量200萬噸以上的鋼鐵企業(yè)多達(dá)40 多家，合計產(chǎn)量也還不到全國年產(chǎn)量的75%。日本鋼鐵企業(yè)為了盡可能地節(jié)省成本，在海岸線地帶設(shè)廠建港，鋼鐵業(yè)從原料到制成品的物流都是大進(jìn)大出的，鋼鐵企業(yè)的高度集中增強(qiáng)了其國際競爭力和抗風(fēng)險能力。因此，在消化鐵礦石漲價的負(fù)面影響方面，日本遠(yuǎn)強(qiáng)于我國。正因為這些因素，最近幾年，日本鋼鐵企業(yè)連續(xù)在談判中出"損招"，屢屢陷中方于被動地位，倘若基本面不發(fā)生變化，日本鋼鐵企業(yè)還可能將這種做法繼續(xù)進(jìn)行下去。


    　　被動失去"定價權(quán)"


    　　中國是世界最大的鐵礦石進(jìn)口國，進(jìn)口量占全球的43％。但是，中國在鐵礦石價格談判中卻沒有多少主動權(quán)，更別說"定價權(quán)"，似乎是國外鐵礦石企業(yè)拿捏住了中國鋼企的"七寸"，抓住了死穴。為什么會是日本，而不是中國取得今年的鐵礦石談判的首發(fā)權(quán)呢？分析師汪建華認(rèn)為，這主要是因為國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)集中度不高，鋼廠之間普遍缺乏合作，同時與周邊國家的鋼廠之間并沒有建立穩(wěn)固的聯(lián)盟。


    　　本來，按照人們的認(rèn)識，像日本這樣資源匱乏的國家(其鐵礦石的85%依賴海外進(jìn)口)，更應(yīng)該喜歡鐵礦石價格下跌才對。問題在于，早在多年以前，日本企業(yè)就走出去進(jìn)行資源參股、收購，單就鐵礦石而言，日本企業(yè)專門挑選儲量大、品位高、開采條件好、交通方便的礦參股或收購。無論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石生產(chǎn)大國，還是印度、加拿大等后起之秀，其身后都遍布日本資本的身影。


    　　鐵礦石漲價對日本企業(yè)有什么好處嗎？有分析師認(rèn)為，一是日本企業(yè)可以從鐵礦石漲價中分得一杯羹。由于日本企業(yè)對鐵礦石資源的控制已經(jīng)成熟(日本三井集團(tuán)一家就控股4528.5萬噸的鐵礦石份額，占世界總貿(mào)易量的7.87% )，它能從鐵礦石漲價中獲取豐厚利潤。二是將能削弱甚至擠垮中國部分鋼鐵企業(yè)，使日本鋼鐵企業(yè)因競爭力減小和鋼價的提升而獲取豐厚利潤。三是日本鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多是高附加值產(chǎn)品，技術(shù)含量高，日本企業(yè)在這類產(chǎn)品的定價權(quán)方面非常強(qiáng)勢，受鐵礦石價格上漲的影響較小。同時，由于技術(shù)發(fā)達(dá)，日本對鐵礦石的利用率為世界最高。更何況，日本鋼鐵企業(yè)更容易借助鐵礦石漲價的借口提高其產(chǎn)品價格。


    　　鋼鐵業(yè)內(nèi)有關(guān)專家指出，如果我們反思鐵礦石談判的種種相關(guān)現(xiàn)象，不能不說中國鋼企做得不夠老練。在談判過程中過早地亮出底牌--鋼鐵投資過熱和鋼材的漲價，以此要求上游的鐵礦石降價，這在談判中無論如何是不明智的。


    　　而國外鐵礦石企業(yè)強(qiáng)硬的立場似乎表明，即使談判破裂對他們來說也是無所謂的，損失的只是中國企業(yè)，好像他們根本不在乎和中國做這筆生意，這是反常的。鋼鐵專家認(rèn)為，國外鐵礦石公司敢于如此叫板，問題仍在于中國鋼企自身。中國鋼鐵投資過熱仍未降溫，鋼鐵行業(yè)布局結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象的存在，鋼鐵市場價格在年初就已升溫，這些因素使中國鋼企在鐵礦石價格談判中整體上必然喪失主動權(quán)。但其間的奧妙在于，中國一些壟斷鋼企的利益即使在鐵礦石價格上漲的情況下也不會受到很大損失，比如寶鋼在談判結(jié)果還沒最終明確的情況下便提前宣布自行漲價，這就造成中國鋼企在談判中整體處于下風(fēng)。


    　　如何擺脫不利局面據(jù)記者了解，我國鋼企整體在國際談判中始終處于下風(fēng)，許多都是人為因素造成的。中國鋼企在鐵礦石談判過程中為了能夠簽單，同國內(nèi)同行大打出手，為了幾毛錢的利益互不相讓，競相壓價，使外國企業(yè)輕松坐收漁翁之利。在這次國際鐵礦石價格談判中，中國鋼企仍未形成統(tǒng)一的行動，雖然目前這一狀況得到一定改觀，但實際情況也是不容樂觀的。另一方面，我國鋼鐵企業(yè)由于過于分散，加大了談判的整合難度，許多時候，很難用一個聲音說話，往往被對手采取個個擊破的辦法"擺平"。資料顯示，在2005年，我國擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過500家。到去年9月，擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)降低到112家，但與日本只有兩三家企業(yè)參與鐵礦石價格談判的狀況相比，擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)仍然是太多了。今年鐵礦石談判的整個過程，再一次暴露了中國企業(yè)狹隘的本位主義和短視的一面。中國企業(yè)的這一死穴，被國外企業(yè)看得清清楚楚，所以人家才敢于隨便揮舞大棒擺出死不降價的強(qiáng)硬態(tài)度，使中國企業(yè)在國際市場中一再處于被動。


    　　要擺脫這種不利的局面，必須盡快采取措施。中國冶金規(guī)劃研究院副院長李新創(chuàng)接受記者采訪時說，"因為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低、在國內(nèi)來說是分散的，造成我們的談判也是分散的。不僅國內(nèi)應(yīng)該集中，還應(yīng)該聯(lián)合日韓以及更多的國外鋼鐵企業(yè)來增大談判砝碼。"


    　　中國鋼鐵企業(yè)首當(dāng)其沖的就是"走出去"，到國外收購鐵礦石資源。持續(xù)不斷的鐵礦石價格上漲幾乎成為我國鋼鐵業(yè)的夢魘。僅2005年，國際鐵礦石供應(yīng)價格的上漲就使中國鋼鐵企業(yè)為此多付出大約200億到300億元人民幣的進(jìn)口成本，而這種進(jìn)口成本每年都在增加。倘若我們之前就開始著手收購鐵礦石資源，所付出的成本恐怕已經(jīng)收回大半，加之定價權(quán)的強(qiáng)化，我國將不至于在鐵礦石談判中任人宰割。


    　　其次，要進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的購并、整合，這既可以提高我國鋼鐵企業(yè)的整體競爭力、生產(chǎn)效率，也可以改變我國在鐵礦石談判中的被動地位。這種整合的步伐每延誤一年，我們就將付出數(shù)十億乃至數(shù)百億元的損失。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長羅冰生曾呼吁，"國家應(yīng)加速推進(jìn)鋼鐵企業(yè)整合重組，以提高產(chǎn)業(yè)集中度，從而在價格談判中獲得更多話語權(quán)。"


    　　我國需要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行宏觀調(diào)控政策，淘汰落后產(chǎn)能。我國宏觀調(diào)控目標(biāo)為：在"十一五"期間，鋼鐵產(chǎn)能控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后煉鐵生產(chǎn)能力、5500萬噸落后煉鋼能力，改善工業(yè)布局不合理的局面，提高產(chǎn)業(yè)集中度。倘若這一調(diào)控政策得到認(rèn)真落實，我國對進(jìn)口鐵礦石的依存度就會大大降低，就能逐漸改變在國際鐵礦石談判中的被動地位。


    　　而此次我國鋼鐵企業(yè)并購重組，無疑為下一次國際鐵礦石價格談判增加了一個重量級砝碼。
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