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08中國(guó)鋼鐵：淘汰整合并購(gòu)吹響集結(jié)號(hào)

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:02:07 [收藏]

    　　中國(guó)鋼鐵行業(yè)并不缺少新聞，2008年以來(lái)，鐵礦石漲價(jià)，奧運(yùn)期間部分地區(qū)鋼材減產(chǎn)，助長(zhǎng)鋼材“漲價(jià)大潮”。但是在這些新聞的背后，整個(gè)鋼鐵行業(yè)有一股強(qiáng)力的“潛流”正在涌動(dòng)――集中整合，集團(tuán)化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度，最終將會(huì)促使中國(guó)的鋼鐵行業(yè)升級(jí)換代，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求2010 年我國(guó)前十大鋼鐵企業(yè)鋼鐵產(chǎn)量要占全國(guó)產(chǎn)量的50%以上。因此，我國(guó)的鋼鐵行整合潛力相當(dāng)巨大。


    　　2008年3月鞍鋼和本鋼實(shí)質(zhì)重組問(wèn)題再次進(jìn)入人們的視野；3月17日，國(guó)家發(fā)改委同意了廣東和寶鋼的湛江鋼鐵基地項(xiàng)目開(kāi)展前期工作； 3月26日，山東鋼鐵集團(tuán)股份有限公司在準(zhǔn)備了兩年多之后掛牌成立；武鋼獲批廣西防城港項(xiàng)目，整合柳鋼；廣東省長(zhǎng)黃華華表示，廣東鋼鐵集團(tuán)有限公司目前正加緊組建，今年內(nèi)將確保如期掛牌成立。6月11日，河北鋼鐵集團(tuán)掛牌成立，整合之后河北鋼鐵集團(tuán)將超過(guò)寶鋼，成為國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)。


    　　中國(guó)政府在不同場(chǎng)合都表明了支持和鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略重組的立場(chǎng)，企業(yè)層面的實(shí)質(zhì)性重組逐漸升溫。2006年唐鋼、宣鋼和承鋼合并成立新唐鋼集團(tuán)，2007年寶鋼收購(gòu)八一鋼鐵等等，證明中國(guó)鋼鐵行業(yè)的整合并不是開(kāi)始于現(xiàn)在，現(xiàn)階段的種種并購(gòu)重組預(yù)示著中國(guó)鋼鐵行業(yè)的整合開(kāi)始進(jìn)入加速時(shí)期。

    　
    　　究其原因，一是外部動(dòng)力，國(guó)外大型鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)重組之風(fēng)盛行，在同行業(yè)的巨大壓力面前，中國(guó)鋼鐵走向集中已經(jīng)形成必然趨勢(shì)。二是部分鋼企自身壓力，比如河北的鋼鐵行業(yè)面臨四分五裂的風(fēng)險(xiǎn)。河北第一大民營(yíng)鋼企國(guó)豐鋼鐵是港資控股，第二大民營(yíng)鋼企津西鋼鐵去年11月被世界第一大鋼鐵企業(yè)安塞樂(lè)米塔爾收購(gòu)了28%的股份，中寬帶鋼的領(lǐng)軍企業(yè)德龍鋼鐵也被俄羅斯耶弗拉茲集團(tuán)滲入其中等等，一方面河北想要加強(qiáng)自身鋼鐵企業(yè)的印記，更要在經(jīng)濟(jì)上占取主導(dǎo)地位。三是鋼鐵行業(yè)本身面臨絕大的生存壓力，小型的鋼鐵企業(yè)在能源、資源、設(shè)備和管理上都無(wú)法和一些大型的鋼鐵集團(tuán)相媲美，所以只有慢慢被擠掉，在默默中死去，整個(gè)鋼鐵行業(yè)也在呼喚大型鋼鐵的誕生。


    　　一時(shí)之間，各種鋼鐵企業(yè)的重組整合信息宣示了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合步伐逐漸加快。而整合速度的加快終將使行業(yè)集中度得到有效地提高，增加中國(guó)鋼企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度分析，新一輪的整合重組將惠及整個(gè)鋼鐵行業(yè)。


    　　業(yè)內(nèi)專家分析，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，整合重組是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。鐵礦石漲價(jià)，鋼鐵行業(yè)越來(lái)越意識(shí)到只有提高產(chǎn)業(yè)集中度才能在國(guó)際鐵礦石談判中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)，只有提高產(chǎn)業(yè)集中度才能在國(guó)際鋼材貿(mào)易中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。此次大整合運(yùn)動(dòng)序幕的拉開(kāi)，正式宣告我國(guó)鋼鐵業(yè)集中度差的時(shí)代即將過(guò)去，使得中國(guó)的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在以后的合作和鐵礦石談判中，擁有更強(qiáng)更多的話語(yǔ)權(quán)。


    　　然而要把原本獨(dú)立運(yùn)作的鋼鐵企業(yè)重組成一個(gè)大型鋼鐵集團(tuán)面臨著諸多困難，從人事到管理，從公司策略到公司資產(chǎn)等等，都需要一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的磨合期。鋼鐵業(yè)的整合重組要分步驟實(shí)施，在平穩(wěn)的過(guò)渡中實(shí)現(xiàn)真正意義上的整合。（證券日?qǐng)?bào)）
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