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武鋼規(guī)范產(chǎn)權(quán)運作　提高國資運營水平

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 10:03:32 [收藏]


    　　國有資產(chǎn)運營管理是在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟過程中形成的全新的管理，政策性強，工作要求高，缺少成熟的工作模式。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運營管理部)作為公司企業(yè)重組、資產(chǎn)運營管理的綜合管理部門，在日常資產(chǎn)運營管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，遵循 “ 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督 ” 的原則，在實踐中不斷探索，在規(guī)范化上下很功夫。

    　　武鋼集團認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國有產(chǎn)權(quán)運營管理的政策法規(guī)，加強對所屬企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動管理的指導(dǎo)。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運營管理部)通過加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，形成了用制度規(guī)范資產(chǎn)運營行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機制。按照 “ 明確職責(zé)、規(guī)范運作、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)管 ” 的原則，全過程地做好國有資產(chǎn)運營管理。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

    　　一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)公司中西南戰(zhàn)略。近幾年來，公司根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，從有利于調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度出發(fā)，積極推進(jìn)中西南發(fā)展戰(zhàn)略。通過無償劃轉(zhuǎn)、增資擴股、聯(lián)合設(shè)立新公司等多種方式，按照《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，完善鄂鋼、昆鋼、柳鋼的法人治理結(jié)構(gòu)，完成了對上述鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組。

    　　二是嚴(yán)格按照規(guī)定流程開展產(chǎn)權(quán)進(jìn)場掛牌交易工作。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運營管理部)嚴(yán)格按照國務(wù)院國資委《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》和《武漢鋼鐵(集團)公司國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》規(guī)定的公司國有產(chǎn)權(quán)交易關(guān)系、交易行為和交易程序，開展武鋼國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場掛牌交易工作。要求所有擬進(jìn)場掛牌交易項目，必須完成對轉(zhuǎn)讓各方的主體資格、轉(zhuǎn)讓方案內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和合法性等法律審議工作后，方可進(jìn)場掛牌公告。

    　　今年以來，除國務(wù)院國資委允許的協(xié)議轉(zhuǎn)讓項目外，集團公司對其余符合進(jìn)場交易條件的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，積極組織其在國資委認(rèn)定的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)中公開交易。通過進(jìn)場交易，保證了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的公開、公正和公平，實現(xiàn)了 “ 陽光交易 ” ， 促進(jìn)了公司國有資產(chǎn)的合理流動和資本的優(yōu)化配置，實現(xiàn)了國有資本保值增值。

    　　同時 , 企業(yè)管理部(資產(chǎn)運營管理部)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和主輔分離、輔業(yè)改制的過程中 , 十分重視職工合法權(quán)益的保護(hù)問題。在轉(zhuǎn)讓項目中 , 凡涉及職工身份轉(zhuǎn)變或勞動關(guān)系變動的 , 都在公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓前 , 要求產(chǎn)權(quán)單位通過職代會審議轉(zhuǎn)讓中涉及職工合法權(quán)益的事項并形成職代會決議。在轉(zhuǎn)讓方案實施中注意維護(hù)國家、企業(yè)、職工的合法權(quán)益 , 保證了被轉(zhuǎn)讓企業(yè)經(jīng)營的延續(xù)和穩(wěn)定。

    　　三是合法合規(guī)開展經(jīng)營實體清理及實物資產(chǎn)處置工作。為了貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于推動中央企業(yè)清理整合所屬企業(yè)減少企業(yè)管理層次有關(guān)問題的指導(dǎo)意見》精神，集團公司對所屬各類經(jīng)營實體展開集中清理。通過清理，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了大量與主營業(yè)務(wù)無關(guān)、效益不好且管理鏈條過長的經(jīng)營實體，堵塞了資產(chǎn)流失的漏洞，防范了經(jīng)營風(fēng)險。清理時，嚴(yán)格履行資產(chǎn)清查、專項審計、公告?zhèn)鶛?quán)債務(wù)、清繳納稅、工商注銷等法定程序，確保了清理工作的合法合規(guī)。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運營管理部)還積極探索閑置、報廢固定資產(chǎn)調(diào)劑處理的有效途徑，建立和完善了閑置、報廢固定資產(chǎn)對外處置資源公示及招標(biāo)投標(biāo)制度，堅持信息資源公示，處置過程公開、公平、公正，有效盤活了存量資產(chǎn)。
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