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鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)“鋼筆模式”的八大基礎(chǔ)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2010-09-01 12:50:03 [收藏]
據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線報道，2010年7月，位于徐滕板塊核心區(qū)域之一滕州的三維鋼構(gòu)，繼《鋼構(gòu)價格白皮書》之后，再一次向公眾拋出“鋼筆模式”，強調(diào)要以最高性價比作為企...
    關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)
        據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線報道，2010年7月，位于徐滕板塊核心區(qū)域之一滕州的三維鋼構(gòu)，繼《鋼構(gòu)價格白皮書》之后，再一次向公眾拋出“鋼筆模式”，強調(diào)要以最高性價比作為企業(yè)的服務理念，提倡全建筑鋼構(gòu)業(yè)都要像魯班學習，力求做到“魯班換筆”。

        鋼構(gòu)界不少企業(yè)也開始思考，把“提升服務品質(zhì)，為客戶提供最高性價比”作為企業(yè)經(jīng)營的指導方針是否切實可行？同時如何才能保證“鋼筆模式”的切實效果呢？

        構(gòu)筑真正的“鋼筆模式”，必須實現(xiàn)八大基礎(chǔ)條件。

        資質(zhì)基礎(chǔ)

        作為國家經(jīng)濟支柱建筑業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，鋼構(gòu)業(yè)也和傳統(tǒng)建筑一樣，需要有成熟的資質(zhì)基礎(chǔ)。而這種資質(zhì)基礎(chǔ)，是在多年來的工程經(jīng)驗中日益累積起來的，并不是一蹴而就的，全面體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的自然法則。

        例如三維鋼構(gòu)擁有國家專業(yè)承包一級資質(zhì)、設(shè)計資質(zhì)近10年?，F(xiàn)擁有甲級設(shè)計資質(zhì)，通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證近10年。作為山東省安全質(zhì)量標準化試點單位，三維鋼構(gòu)擁有自己的設(shè)計院，與高校建有緊密合作關(guān)系，系統(tǒng)解決客戶難題。這些都見證了三維鋼構(gòu)在建筑歷史大浪淘沙下的頑強精神。

        質(zhì)量基礎(chǔ)

        沒有良好的質(zhì)量，就注定會被競爭激烈的建筑業(yè)所淘汰。有些企業(yè)在工程質(zhì)量上抱有僥幸的心理，以為完成建筑就可以萬事大吉，根本不在乎工程質(zhì)量所產(chǎn)生的問題。

        先不論各個工程中形形色色的小問題，單是引起廣大媒體關(guān)注的問題建筑就數(shù)不勝數(shù)。上海閔行區(qū)一幢興建中的大樓竟然成為連根拔起的“樓脆脆”；重慶忠縣一樓盤大梁斷裂要靠十多根木棒支撐；浙江義烏一個售價每平方米一萬三千元的豪宅，竟然用毛竹代替鋼筋；浙江桐鄉(xiāng)市一小區(qū)樓板設(shè)計標準為十二厘米，但卻成為最薄只有七點九厘米的“樓薄薄”。這些垃圾建筑的出現(xiàn)，意味著公眾的生命安全被毫無道德的企業(yè)主看得微乎其微，企業(yè)道德不復存在。

        所以，對建筑業(yè)，質(zhì)量就是硬指標，絲毫不能松懈。

        規(guī)?；A(chǔ)

        目前，鋼構(gòu)業(yè)存在一個認知誤區(qū)，以為規(guī)模越大就代表企業(yè)實力越強，從事實看來卻并非如此。一大部分鋼構(gòu)企業(yè)在擴建時選擇了價格相對低廉的農(nóng)用耕田。它們?yōu)榱?ldquo;圈地”，便買下郊區(qū)的農(nóng)田，進行廠房擴建，但是，企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源等軟實力卻遠遠沒有跟上，以致新建的廠房只能“空著”。

        企業(yè)擴大規(guī)模，這本來無可厚非，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)基礎(chǔ)還不夠扎實的時候，為了規(guī)模而擴張規(guī)模的發(fā)展策略有點喧賓奪主。

        鋼構(gòu)企業(yè)還是應該合理發(fā)展企業(yè)規(guī)模，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上腳踏實地一步一步擴大規(guī)模。

        人力基礎(chǔ)

        諾基亞提出“科技以人為本”，同樣，鋼構(gòu)企業(yè)也應當以人為本。

        企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本動力是人。人力資源是一個企業(yè)最重要的資源，而不是資金、技術(shù)或者機器設(shè)備。企業(yè)營銷需要營銷精英，管理需要管理專家，投資需要投資高手，企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都需要與之匹配的人才，否則企業(yè)只能是一個空殼，無力抵抗市場競爭的風風雨雨。

        鋼構(gòu)企業(yè)決策者必須意識到這一點，并從根本上和實際行動上來重視人力資源。

        技術(shù)基礎(chǔ)

        技術(shù)，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理而發(fā)展成的各種工藝操作方法與技能，是企業(yè)立足發(fā)展的“CPU”。如果沒有技術(shù)，企業(yè)家有再高超的營銷水平，也不能把一堆鋼材當作建筑賣給客戶。

        沒有過硬的技術(shù)，沒有與時俱進的創(chuàng)新，企業(yè)終將止步不前。三維鋼構(gòu)能夠在近20年里持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且大膽地把“高性價比”掛在嘴邊，主要一個原因就是因為三維鋼構(gòu)有著近20年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專業(yè)制造和安裝經(jīng)驗，效率高、質(zhì)量優(yōu)，過硬的技術(shù)實力讓高品質(zhì)鋼構(gòu)建筑得到保證。

        品牌基礎(chǔ)

        品牌就像身份證，沒有品牌的企業(yè)將寸步難行。

        我們買房買車要身份證，就連坐飛機買機票也一樣要有身份證。身份證是什么，就是一個人合法公民的象征。作為企業(yè)的身份證，品牌對于消費者的影響力也絕對不容小覷。

        企業(yè)初期創(chuàng)立品牌需要有過硬的技術(shù)質(zhì)量保證，但是一旦企業(yè)成型，品牌將占據(jù)了消費者心智。

        舉個簡單的例子：茶葉行業(yè)是一個發(fā)展了近千年的中國傳統(tǒng)行業(yè)，但是，在這個行業(yè)內(nèi)卻鮮少有企業(yè)對其自身茶葉產(chǎn)品進行品牌塑造和包裝。于是，在茶葉界中國7億家茶廠敵不過一個立頓。這些茶企的茶葉品質(zhì)不比立頓差，為何只有立頓的品牌行銷全世界，歸根結(jié)蒂還是立頓的品牌占據(jù)了心智。再如，據(jù)白茶世界網(wǎng)www.baicha.org報道，消費者買安吉白茶為什么首先世外茗源，主要還是因為世外茗源的生態(tài)品質(zhì)，成就了世外茗源的良好品牌形象。

        服務基礎(chǔ)

        中國住房與建設(shè)部副部長仇保興稱，中國是世界上每年新建建筑數(shù)量最大的國家，每年二十億平方米新建面積，相當于消耗了全世界四成的水泥和鋼材，但中國建筑的平均壽命僅有二十五至三十年，遠遠低于歐美國家上百年的標準。從某種意義上說，中國購房者很可能在三十年貸款尚未還清的情況下，所購的樓房就已經(jīng)垮了。

        隨著人均占地面積越來越小，購買商品住宅是必然的趨勢，可是商品房保修時間卻僅僅在三五年之間，那么該由誰來對房屋后期的維護作保障呢？

        我認為應該是建筑企業(yè)本身。鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中提到這么一個案例：“2001年左右，一家上海的企業(yè)收到一封來自英國某建筑公司的商業(yè)信函。信函中提醒改企業(yè)，其所擁有的一幢由該公司承建的物業(yè)已逾80年歷史，并詳細列舉業(yè)主在物業(yè)維護中應該注意的若干事項。”此事曾經(jīng)在中國商界掀起軒然大波。因此，不是短短幾年的保修就可以被稱為是商業(yè)責任的承擔，歷時80年的服務才是品質(zhì)的保障。

        管理基礎(chǔ)

        企業(yè)決策者都非常重視營銷，而且重視程度與日俱增，因為營銷是直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)。企業(yè)要生存，產(chǎn)品就必須賣得出去。

        但對于鋼構(gòu)企業(yè)而言，管理機制應當是要放在比營銷同等重要的位置上。有些企業(yè)銷售業(yè)績非常突出，卻往往因為管理不善終究失敗，“攘外必先安內(nèi)”，擁有了完善的管理機制，企業(yè)才能挺直腰板去占領(lǐng)市場，才能有核心競爭力。

        例如，三維鋼構(gòu)在服務所有工程項目時，全部由公司統(tǒng)一操作，堅決不對外掛靠，杜絕了質(zhì)量隱患，保障了工程質(zhì)量。工程實實在在地完全由三維鋼構(gòu)運作，切除了短期行為，更能保障質(zhì)量，并且奉行全程監(jiān)管，工程不竣工，監(jiān)管不收兵。全過程保障質(zhì)量，全面、便捷地滿足客戶需求，降低客戶時間、精力成本。

        這是一種良好的管理方式，也是對客戶最負責的方式，有助于“鋼筆模式”的構(gòu)建和發(fā)展，值得所有的建筑企業(yè)學習。
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