2005年,三維空間的領(lǐng)導(dǎo)品牌三維鋼構(gòu)拋出《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》算得上是2005年鋼構(gòu)行業(yè)最具影響力的新聞事件,時(shí)隔五年,我們回過頭來看《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)此事件的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們預(yù)期的目標(biāo)了。
《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》內(nèi)詳細(xì)列出了各種原材料的即時(shí)價(jià)格以及各道工序的管理成本,使廣大業(yè)主能夠了解到鋼構(gòu)工程的真實(shí)價(jià)格,表達(dá)了三維鋼構(gòu)自身合理經(jīng)營,適當(dāng)獲益的一種態(tài)度。
然而,“價(jià)格”在營銷領(lǐng)域內(nèi)是最敏感的話題,即使《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》是針對(duì)三維鋼構(gòu)自身的表態(tài),卻已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的震蕩。一方面,《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》有效制止了部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的暴利行為,在另一方面,《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》也打擊了在偷工減料前提下進(jìn)行價(jià)格惡性競爭的行為,也減小了這部分企業(yè)的生存空間。
在過去的五年里,因?yàn)椤朵摌?gòu)價(jià)格白皮書》,鋼構(gòu)行業(yè)利潤已經(jīng)不再如一汪深潭跨不得,而是呈現(xiàn)出更加透明的趨勢。大部分企業(yè)也不能再一味地把精力都放在公關(guān)上,惡意的價(jià)格競爭也相對(duì)少了很多。鋼構(gòu)企業(yè)正常的經(jīng)營也得到了保障。
我們不得不說,五年前的《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》是成功的,它所帶來的效果已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了三維鋼構(gòu)自身的企業(yè)利益的范疇,塑造了一種公共責(zé)任意識(shí)。關(guān)于這一點(diǎn),鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中也做了重點(diǎn)分析。
《解剖勝利的力量》對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略定位和品牌建設(shè)有獨(dú)到的見解。甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言,《解剖勝利的力量》道出了營銷的真相,甚至還有很多不易察覺的鋼構(gòu)營銷潛規(guī)則,有時(shí)候,真的害怕競爭對(duì)手也看到那本書。該書已經(jīng)重印3次,很多企業(yè)老板將之視為“枕邊書”,受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多,對(duì)鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。
另外,據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線報(bào)道,2010年7月,位于徐滕板塊核心區(qū)域—滕州的三維鋼構(gòu),繼《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》之后,再一次向公眾拋出《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》,強(qiáng)調(diào)要以最高性價(jià)比作為企業(yè)的服務(wù)理念,提倡全建筑鋼構(gòu)業(yè)需要像魯班學(xué)習(xí),力求做到“魯班換筆”。要通過改換鋼構(gòu)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的“性價(jià)比”,像建筑業(yè)鼻祖魯班學(xué)習(xí),力推高性價(jià)比的鋼構(gòu)產(chǎn)品和施工服務(wù),以逐步推動(dòng)中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
這一舉動(dòng)也是三維鋼構(gòu)在之前的努力下所做出的又一提高,但這也代表著三維鋼構(gòu)將再一次承受行業(yè)輿論的壓力。有不少人抱著看熱鬧的心態(tài)表示這只是三維鋼構(gòu)在嘩眾取寵。然而,我看到的是中國鋼構(gòu)業(yè)的希望。一個(gè)企業(yè)若是敢于面對(duì)輿論壓力,在眾目睽睽下發(fā)出這樣要為客戶提供最高性價(jià)比的鋼構(gòu)聲明,就代表著他有承擔(dān)這份責(zé)任的決心,一旦有了決心,那么就一定能讓思想指導(dǎo)行動(dòng),把魯班精神貫徹到實(shí)處,讓“百年大計(jì),質(zhì)量第一”不再只是一句空話。
思想決定高度,無論是五年前的《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書》,還是現(xiàn)在的《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》,都將引導(dǎo)鋼構(gòu)行業(yè)朝著更健康更和諧的方向發(fā)展。(金明)