中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
立功競賽見行動活動
鄭州新鄭國際機(jī)場貨運站改擴(kuò)建工程項目部圍繞“三創(chuàng)”開展立功競賽活動。即一是抓住重點，創(chuàng)新佳績。以項目為重點，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，以高度的責(zé)任心，保證各項節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)，同時抓好安全質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量合格率100%。二是破解難點，創(chuàng)新水平。積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，獻(xiàn)計獻(xiàn)策和合理化建議等競賽活動，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)工程最高水平。三是突出亮點，創(chuàng)新特色。抓好工程的管理工作，做到見物見人見精神。通過競賽活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)光榮感、使命感、責(zé)任感。
例如，寶冶建設(shè)鄭州新鄭國際機(jī)場貨運站改擴(kuò)建工程（改建部分）項目部在奮力趕超2009年11月5日第三節(jié)點，確保該工程的建設(shè)到2009年12月30日完成竣工驗收。由于第三個節(jié)點任務(wù)繁多，各專業(yè)施工均進(jìn)入高潮，室外管網(wǎng)埋設(shè)和道路平整等因素制約著第三個節(jié)點的順利完成，為此，寶冶建設(shè)鄭州新鄭國際機(jī)場貨運站改擴(kuò)建工程（改建部分）項目部，以“五突出、六個比”為內(nèi)容的立功競賽的活動，即：一突出快速反應(yīng)。在立功競賽項目的每一急、難、險階段做到快速反應(yīng)，出成果、出經(jīng)驗、出典型。二突出“雙優(yōu)”。在立功競賽活動中，以人為本，與“金點子”等活動結(jié)合起來，發(fā)揮立功競賽的激勵性，形成重視人才、培育人才、合理用才的良好環(huán)境，做到以優(yōu)秀的工程育優(yōu)秀的人才。三突出楷模精神。通過發(fā)掘先進(jìn)典型，宣傳專業(yè)，提高職工素質(zhì)，打造公司專業(yè)品牌。四突出考評機(jī)制。獎勵應(yīng)該獎勵的人，表揚應(yīng)該表揚的事。五突出競賽重點,做到常賽常新。一比安全管理。工器具校驗合格；信息暢通；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位；不發(fā)生有責(zé)安全事故；安全活動、安全知識教育情況記錄完整。二比規(guī)范服務(wù)。施工人員持證上崗；語言規(guī)范；著裝統(tǒng)一；標(biāo)識統(tǒng)一。三比基礎(chǔ)管理。思想動員工作及時；施工準(zhǔn)備工作到位；人員落實情況良好；組織機(jī)構(gòu)健全；流程運轉(zhuǎn)暢通。四比質(zhì)量。正確率和及時率符合要求；業(yè)主承諾兌現(xiàn)率符合要求；重復(fù)率無。五比文明施工。“6S”管理符合要求；做到工完料凈，場地清；業(yè)主滿意；維護(hù)業(yè)主財產(chǎn)不受損害；不影響工程時間結(jié)點。六比技術(shù)素養(yǎng)。善于發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點；敢于承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；勤于部署技術(shù)方案；勇于攻克技術(shù)難題。從而保證后墻不倒，確保第三個節(jié)點如期完成。
經(jīng)驗交流獲佳話
該工程便于施工的有效時間是非常緊張的，這制約整個工程交付的時間和工程質(zhì)量。該項目部調(diào)整工序安排，從有利于工程建設(shè)，有利于工程進(jìn)度，有利于工程質(zhì)量、工程安全，克服氣候條件，克服困難，創(chuàng)造條件，細(xì)化管理，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，保證后墻不倒。在具體措施上，一是繼續(xù)做好資源的準(zhǔn)備工作，首先要自我創(chuàng)造條件，能夠提前進(jìn)場的，決不推遲進(jìn)場，施工所需要的作業(yè)資源，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，工程材料，工程設(shè)備等，必須提前準(zhǔn)備，對生產(chǎn)周期比較長的設(shè)備提前下定單，提前進(jìn)場儲備同時做好成品保護(hù)工作，充分利用施工空間，精細(xì)安排施工時間，這樣才有利于工程順利開展。二是增加人力資源的儲備，特別是工序間的連接的作業(yè)資源，提高作業(yè)人員的技術(shù)能力，選用技術(shù)精湛，操作熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高工作效率，合理調(diào)整作業(yè)時間，保證員工的休息時間。三是認(rèn)真做好工程質(zhì)量，按照設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程的要求，精心施工，進(jìn)一步落實“三檢”制度，做好施工組織設(shè)計交底及專項方案的交底工作。以及工序的交底工作，工程管理人員，要責(zé)任落實，指導(dǎo)工程建設(shè)，通過過程受控保證質(zhì)量，加大檢查，監(jiān)督的管理，嚴(yán)格落實整改，對不符合內(nèi)容進(jìn)行修正，加強(qiáng)與設(shè)計院的溝通，盡快得到設(shè)計單位的回復(fù)，同時，接受業(yè)主、監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，接受省質(zhì)監(jiān)站的管理，確保工程獲得河南省中州杯。四是將根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，采取保護(hù)措施，保證施工安全，加強(qiáng)高空作業(yè)、臨時用電，臨邊孔洞，腳手架搭設(shè)，機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)進(jìn)場人員的教育，遵守空港安全管理規(guī)定，文明施工。
在鄭州新鄭國際機(jī)場管理有限公司承辦的河南重點項目建設(shè)動員大會上，寶冶鄭州新鄭國際機(jī)場貨運站改擴(kuò)建工程（改建部分）由于管理有方，業(yè)績突出，在得到河南重大辦、鄭州新鄭國際機(jī)場業(yè)主和監(jiān)理等部門關(guān)心和指導(dǎo)的同時，獲得了高度贊譽(yù)，因此，在會上奉命“傳經(jīng)送寶”，交流工作經(jīng)驗，該項目部以此為鼓舞，以更飽滿的熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、精益求精的精神，打造精品工程，為河南省民航事業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的騰飛做出貢獻(xiàn)。
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