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恒達鋼結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型升級中尋求突破

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2011-02-16 15:37:30 [收藏]

    關(guān)鍵詞：尋求 突破 升級 轉(zhuǎn)型
        恒達鋼構(gòu)成立于1997年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集設(shè)計、制造、安裝、售后服務(wù)為一體，從事輕鋼結(jié)構(gòu)、多高層鋼結(jié)構(gòu)、空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)3大建筑體系的專業(yè)承建商。

        恒達鋼構(gòu)作為中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的先行者與拓新者，參與并見證了中國鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，憑借一流設(shè)計和精心制造、安裝所締造出的恒久品質(zhì)，成就中國鋼構(gòu)品牌典范。

        技術(shù)創(chuàng)新推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“原動力”

        恒達鋼構(gòu)以提高自主創(chuàng)新能力為主線，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織，凝聚創(chuàng)新力量。制定人才評價標準，提高創(chuàng)新人才待遇，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才保障。建立創(chuàng)新人才隊伍，建立創(chuàng)新項目庫，實行動態(tài)管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，每年制定創(chuàng)新項目計劃；優(yōu)先開展共性和關(guān)鍵技術(shù)研究，重點突破后在公司內(nèi)推廣應(yīng)用；全面考核創(chuàng)新業(yè)績，不斷加大創(chuàng)新激勵力度，明確對課題人員的獎勵辦法。

        改進現(xiàn)有制造、檢驗、試驗設(shè)施設(shè)備，建成國內(nèi)最完整、最先進的現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線，既為生產(chǎn)提供先進的手段，也為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的硬件環(huán)境。

        發(fā)揮主體作用，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與國內(nèi)外知名專家、高等院校、科研單位建立廣泛聯(lián)系，充分利用社會優(yōu)勢資源，提升公司技術(shù)水平。

        技術(shù)創(chuàng)新起點高，適用性強。瞄準前沿尖端技術(shù)進行創(chuàng)新，是一個厚積薄發(fā)的過程，不僅需要前瞻性研究和長時間的積累，而且在選擇發(fā)展方向上要把握和防范決策風(fēng)險。

        把企業(yè)文化建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新的支撐。技術(shù)創(chuàng)新不是孤立的，需要全體員工的共同推進，因此豐富和弘揚企業(yè)文化作為技術(shù)創(chuàng)新的有力支撐，深化“視質(zhì)量可靠為生命，以顧客滿意為己任”的質(zhì)量方針，以掌握市場話語權(quán)為出發(fā)點，大力推動技術(shù)創(chuàng)新。

        調(diào)整戰(zhàn)略加大海外市場拓展力度

        恒達鋼構(gòu)對海外市場的拓展，早在2005年就已開始。當年3月，恒達鋼構(gòu)首次承接海外工程——新加坡南洋理工大學(xué)ONENORTH校區(qū)和南洋理工大學(xué)校友俱樂部鋼結(jié)構(gòu)項目。首戰(zhàn)告捷后，公司又迅速成立了海外拓展事業(yè)部。將目光投向海外，加大海外市場的拓展力度，是實現(xiàn)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的重要舉措。近兩年，公司海外事業(yè)突飛猛進，所承接的海外業(yè)務(wù)已覆蓋全球的20多個國家和地區(qū)，足跡遍布6大洲。

        正在建設(shè)中的非盟會議中心鋼結(jié)構(gòu)工程，是近年來中國政府對非實施的最大援助項目之一，建成后將成為非洲地區(qū)53個國家的會議場所，是整個非洲地區(qū)極有影響力的標志性建筑。恒達鋼構(gòu)承接了其中的大會議廳、辦公樓、裙房等的鋼結(jié)構(gòu)施工，工程建筑面積約5萬平方米。大會議廳鋼結(jié)構(gòu)由側(cè)向和屋面鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)兩部分組成，屋面鋼結(jié)構(gòu)形式為管桁架加勁的單層網(wǎng)殼，側(cè)向和屋面鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)均支撐在鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)上。非盟會議中心的建成不僅將成為亞的斯亞貝巴的一座地標建筑物，也將成為中非傳統(tǒng)友誼和戰(zhàn)略友好合作的又一座里程碑。

        造精品工程成就鋼結(jié)構(gòu)品牌典范

        “不求最大，但求最佳”是恒達鋼構(gòu)一直以來的經(jīng)營理念。公司始終把打造精品工程作為目標，以先進的專業(yè)設(shè)備、領(lǐng)先的工藝技術(shù)、嚴密的生產(chǎn)加工控制，進行專業(yè)化、規(guī)?；匿摻Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造。恒達已與萬向、龍工、海天等多家行業(yè)龍頭企業(yè)多次合作，他們的廠建到哪里，恒達鋼構(gòu)的工程就做到哪里。由恒達鋼構(gòu)承建的鋼結(jié)構(gòu)工程，榮獲“中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎”、“浙江省建筑鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程金剛獎”、“上海市建設(shè)工程金屬結(jié)構(gòu)金鋼獎”等各類工程專業(yè)獎項30余項。

        今天的競爭已經(jīng)發(fā)展到了品牌的競爭，品牌意味著高附加值、高利潤率、高市場占有率。品牌意味著高質(zhì)量、高品位，是消費者的首選。最近恒達鋼構(gòu)又榮獲了“中國鋼結(jié)構(gòu)品牌”稱號，這體現(xiàn)出行業(yè)對恒達鋼構(gòu)的認可。恒達鋼構(gòu)將繼續(xù)秉承“恒久品質(zhì)樹品牌，達人立已創(chuàng)名牌”的品牌戰(zhàn)略，憑借一流設(shè)計和精心制造、安裝所締造出的恒久品質(zhì)，成就中國鋼構(gòu)品牌典范。

        引進人才讓企業(yè)文化“碰撞”

        轉(zhuǎn)型升級如果不從內(nèi)部管理抓起，市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型升級都只能是空中樓閣。公司高層清醒地認識到提升內(nèi)部管理的第一步是從人才入手。從外部引入高端人才擔(dān)任重要職務(wù)，為公司輸入新鮮的思想觀念和管理理念。“讓員工從純粹的打工者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的主人。”這是公司推行內(nèi)部管理變革的又一重要目標。讓員工以高度的責(zé)任感參與企業(yè)的各項工作，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的必要條件。因此，公司把變革薪酬體系作為調(diào)動員工積極性的一劑良方。公司完成了部分崗位員工的薪酬體系改革，致力于實現(xiàn)3個目標：一是增強薪酬制度的外部競爭力，使員工的薪酬與市場定位相符；二是保證內(nèi)部公平性，以崗定薪、同崗?fù)辍⒛苷叨喑?，以崗位價值和在崗能力來定薪；三是落實以績效定薪酬為主的分配制度，效率優(yōu)先兼顧公平，根據(jù)員工能力、素質(zhì)和經(jīng)驗的不同而體現(xiàn)出適當?shù)牟顒e，真正實現(xiàn)恒達的人才留得住、干得好、有信心。

        新的起點希望成為行業(yè)的領(lǐng)先者

        2010年9月25日杭州恒達鋼構(gòu)股份有限公司創(chuàng)立大會召開。創(chuàng)立大會的順利召開，標志著杭州恒達鋼結(jié)構(gòu)實業(yè)有限公司整體股份制改造順利完成，標志著恒達鋼構(gòu)的發(fā)展步入一個新的里程碑、一個更高層次的新起點。杭州恒達鋼構(gòu)股份有限公司已按國家有關(guān)法律法規(guī)，制定了新的公司章程，形成了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層構(gòu)建的現(xiàn)代股份公司管理架構(gòu)。杭州恒達鋼構(gòu)股份有限公司董事長俞建國希望在全體恒達人的共同努力下，把恒達鋼構(gòu)建設(shè)成一家“運作規(guī)范、管理科學(xué)、資產(chǎn)優(yōu)良、盈利能力強、經(jīng)營穩(wěn)建、增長持續(xù)、受人尊敬的公眾公司”，發(fā)展成為鋼結(jié)構(gòu)建筑領(lǐng)域的系統(tǒng)集成商，成為中國鋼構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
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