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鋼結(jié)構(gòu)在擴(kuò)張中轉(zhuǎn)型升級

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2011-03-07 16:08:24 [收藏]

    關(guān)鍵詞：升級 轉(zhuǎn)型 擴(kuò)張  
        “十二五”開局之年，各地方建企的領(lǐng)軍者，正在較為樂觀的“十一五”總結(jié)中開啟新一輪增長周期。從各企業(yè)密集召開的新年會議中判斷，增長仍是這些企業(yè)新一年乃至五年的主旋律。但可以預(yù)見的是，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，企業(yè)對規(guī)模擴(kuò)張的注重，將逐步過渡到管理效益提升和轉(zhuǎn)型升級。

        與往年相比，企業(yè)對通脹的預(yù)期更趨強(qiáng)烈，國內(nèi)市場多重因素共同推動成本上漲。除了土地、能源、大宗原材料的漲價外，“用工荒”以及從緊的貨幣政策已經(jīng)推動人工成本和資金成本的提高。如果不能采取應(yīng)對措施強(qiáng)化管理、降低成本，以傳統(tǒng)的建筑業(yè)為主業(yè)的地方建企將處于微利甚至“增收減利”的被動局面。面對挑戰(zhàn)，優(yōu)秀建企的過人之處，就在于準(zhǔn)確判斷形勢并提前做好應(yīng)對。

        上海建工：在發(fā)展中動態(tài)調(diào)整

        上海建工(集團(tuán))總公司的“十二五”規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、區(qū)域經(jīng)營格局、科技創(chuàng)新、管理及風(fēng)險管控、人力資源等多個方面。圍繞建筑工程主業(yè)將逐步展開產(chǎn)業(yè)鏈拓展，形成以建筑工程業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為兩翼，工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)和建筑材料業(yè)務(wù)為兩端的產(chǎn)業(yè)格局。該集團(tuán)提出在發(fā)展中不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，包括調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，適時地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)。堅持不變的是繼續(xù)加大對科技的投入，積極探索多種總承包方式。進(jìn)一步探索整合資源，提升能級，通過資源的有效整合，不斷增強(qiáng)企業(yè)的總承包能力、總集成能力、經(jīng)營城市能力、資本運(yùn)作能力。

        廣廈建設(shè)集團(tuán)：管理和效益升級

        廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司近日召開2011年新春工作會議暨表彰大會，董事長兼總經(jīng)理何勇就新一年的主要工作思路和重點(diǎn)，用五句話進(jìn)行了歸納：做強(qiáng)五大基地，培育七大市場；堅持四個嚴(yán)防，即嚴(yán)防資金風(fēng)險、嚴(yán)防安全風(fēng)險、嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險、嚴(yán)防用人風(fēng)險；推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，即機(jī)會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，管理粗放型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變，單一的規(guī)模數(shù)量型向綜合規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變；做好兩件大事，特級資質(zhì)就位和風(fēng)險項目與歷史遺留問題的處置；實現(xiàn)一個目標(biāo)，這個目標(biāo)既是集團(tuán)2011年的目標(biāo)，也包括中長期目標(biāo)。

        湖南建工：三年大變樣

        年初，湖南省建筑工程集團(tuán)總公司召開投資開發(fā)推進(jìn)會，提出在“十二五”期間要實現(xiàn)三年大變樣的發(fā)展目標(biāo)，投資開發(fā)將成為該集團(tuán)的主業(yè)，爭取用五年時間成為湖南省內(nèi)投資開發(fā)的龍頭企業(yè)。從今年開始，傳統(tǒng)的施工板塊要有所為有所不為。投資開發(fā)成為主業(yè)，必須具備集團(tuán)化、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展三大特性，為此該集團(tuán)計劃重點(diǎn)抓好五個方面的工作：一要加快完成投資主業(yè)的布局，二要創(chuàng)品牌，三要強(qiáng)管控，四要擴(kuò)融資，五要集人才。

        四川華西：謀劃整體上市

        近日，四川華西集團(tuán)有限公司召開職工代表大會及2011年工作會議，圍繞“做大、做強(qiáng)”的總體要求，2011年工作重心以實現(xiàn)華西整體上市為核心目標(biāo)，繼續(xù)加快改制步伐；以提高盈利和抗風(fēng)險能力為核心目標(biāo)，繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；以提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化綜合管理。2011年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定為：營業(yè)收入超過280億元；實現(xiàn)稅前利潤2.8億元；杜絕較大及以上安全事故和重大質(zhì)量事故；在崗員工收入增長12%以上。

        云南建工：錘煉過硬隊伍

        2月15日，云南建工集團(tuán)有限公司召開2011年人力資源工作大會。在各大型地方建企中，把人力資源會議單列的恐怕只有云南建工一家。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)、注重提升科學(xué)發(fā)展能力，仍然是云南建工新一年的關(guān)注重點(diǎn)。在該集團(tuán)年初發(fā)布的十多個文件中，下屬公司的高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整達(dá)到二三十人，領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)優(yōu)配強(qiáng)仍在繼續(xù)。錘煉一支過硬的隊伍，努力提高組織程度和工作水平，成為云南建工實現(xiàn)“十二五”期間大發(fā)展的重要保障。
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