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致力于鋼結構企業(yè)家的健康成長

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時間：2011-05-18 15:14:21 [收藏]
一、建筑鋼構企業(yè)家成長的時代機遇:1、建筑鋼構行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨著國家經(jīng)濟的快速增長和“節(jié)能減排”政策的全面推行，建筑鋼結構近幾年進入...
    關鍵詞：鋼結構企業(yè)家 鋼結構企業(yè)家健康成長
        一、建筑鋼構企業(yè)家成長的時代機遇

        1、建筑鋼構行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。隨著國家經(jīng)濟的快速增長和“節(jié)能減排”政策的全面推行，建筑鋼結構近幾年進入一個快速增長時期，一批能代表當今國際水平的鋼結構建筑作品在中國拔地而起；一批適應市場競爭、實力強、起點高的鋼結構企業(yè)快速成長壯大。據(jù)初步統(tǒng)計，到2010年底，我國年加工能力在5萬噸以上的大型鋼結構企業(yè)已有39家，年加工能力1.2-5萬噸的一級企業(yè)已超過60余家，這些企業(yè)引領行業(yè)潮頭，逐步向管理科學、注重質量、善于吸收和消化當今國際先進技術成果，在一些技術領域已經(jīng)達到或超過國際先進水平。

        從行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢上看，鋼結構企業(yè)已經(jīng)開始由粗放型向技術型轉變、由盲目擴張型開始向管理型、集約化轉變，一些技術實力差、粗制濫造的鋼結構小作坊，開始逐步被淘汰出局或被兼并收購，一批具有國際先進水平的鋼結構巨頭正在形成，適應市場發(fā)展需求和提高工程質量的角度，更關注設計方案的優(yōu)選、關注技術含量、關注工程質量，形成自己的技術優(yōu)勢和企業(yè)品牌，成為建筑鋼結構行業(yè)的“亮點”、“明星”。

        從當前行業(yè)發(fā)展趨勢上，我們要看到，鋼結構不僅符合低碳、節(jié)能和環(huán)保的要求，更體現(xiàn)在結構牢固、可回收利用上，這次日本的九級大地震，真正的樓倒房塌的傷亡事故很少，在東京，兩棟樓的搖晃都快撞到一起了，也沒發(fā)生倒塌，我看最主要的是牢固的鋼結構起了作用，所以，鋼結構住宅建設將會擁有更廣泛的前景和發(fā)展空間。

        從行業(yè)發(fā)展規(guī)?？?，國有、民營、外資三大塊相互促進、互為補充，初步形成良性健康的發(fā)展格局，以中建鋼構、寶冶、中冶等為主體的國有大型鋼構企業(yè)，以技術和質量取勝，承建國內一批高、大、新、特項目；以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架等一批民營鋼構企業(yè)飛速發(fā)展，適應市場能力強，設計制作加工一條龍，規(guī)模擴張很快；還有巴特勒、美聯(lián)等外資鋼構企業(yè)，通過合資，逐步在國內市場站穩(wěn)腳跟，以技術和資金優(yōu)勢搶占市場先機，帶來新的設計理念，推動了我國鋼結構建筑發(fā)展迅速與國際水平接軌起到了積極的作用。這些企業(yè)在為國家經(jīng)濟建設做出巨大貢獻的同時，也為我國鋼結構事業(yè)的繁榮做出了不懈的努力。

        2、正確解讀“十二五”規(guī)劃綱要主題，把握行業(yè)發(fā)展的歷史機遇：2011年是國家“十二五”的開局之年，剛剛結束的全國“兩會”討論通過了《關于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》，這是未來五年國家經(jīng)濟建設和發(fā)展的綱領性文件，最近建設部即將發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，建筑鋼結構委員會也初步起草了《建筑鋼結構行業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的草案發(fā)給大家征求意見，這些都是今后五年我們要學習把握的行業(yè)發(fā)展的重要信息。

        貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃綱要，作為行業(yè)，首先要明確一個什么樣的發(fā)展方向、政策引導、產(chǎn)業(yè)調控目標；作為企業(yè)，就應該研究國家大的經(jīng)濟政策走向，明確自己的發(fā)展目標，抓住機遇，實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。國家的“十二五”規(guī)劃綱要體現(xiàn)的一個核心思想，就是科學發(fā)展，轉變經(jīng)濟增長方式，突出節(jié)能減排、綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。這一發(fā)展的主基調，為我們建筑鋼構行業(yè)的大發(fā)展帶來了新的歷史性機遇。

        按照國家的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，建筑鋼結構行業(yè)在“十二五”期間仍將是一個發(fā)展“黃金”時期，城市的工業(yè)化趨勢、市政基礎設施、鋼結構住宅的產(chǎn)業(yè)化，還有代表城市形象的公共建筑，都將是鋼結構的巨大市場，在這個市場上，誰符合國家的綠色節(jié)能政策，誰的市場布局合理，誰能做到技術領先、服務一流，誰就會在激烈的市場競爭中掌握主動權。

        3、落實“十二五”規(guī)劃綱要，重在轉變企業(yè)增長方式上練內功。在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的著力點。也就是說，節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能依然是“十二五”期間的硬指標。對建筑鋼結構行業(yè)來說，必須從單純的規(guī)模增長向技術創(chuàng)新的節(jié)能型產(chǎn)業(yè)轉變，走綠色建筑的路子。行業(yè)內的一批重點企業(yè)，要在發(fā)揮自身優(yōu)勢，在自主創(chuàng)新，換代升級下功夫。

        由于鋼材生產(chǎn)要消耗大量的能源和資源，要實現(xiàn)國家承諾的節(jié)能減排目標，在國家新的發(fā)展戰(zhàn)略中，中國每億元GDP所需要的鋼材量在未來幾年或十幾年將會不斷地降低，國內鋼材消費量的增長將大大減緩。對此，鋼構行業(yè)要有預見性、前瞻性，制定相應的對策和措施。

        鋼結構企業(yè)練內功，我認為重點在優(yōu)化設計、推廣集約化生產(chǎn)、提高技術裝備水平上下功夫。要適應市場競爭的需要，在科技創(chuàng)新、技術領先上做文章，向世界先進水平看齊，降低生產(chǎn)成本、降低物料損耗，提高工程質量等等?？傊?，在新的發(fā)展階段，最好、最優(yōu)、最省才是鋼結構企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。

        二、現(xiàn)代鋼結構企業(yè)家的必備素質

        在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，一個成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開這個企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個時代的精英、行業(yè)的領軍人物，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會有充滿生機和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質和素質？建筑鋼結構行業(yè)中領軍企業(yè)的成長發(fā)展過程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現(xiàn)代鋼結構企業(yè)家應注重以下幾方面的修養(yǎng)。

        具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說明了企業(yè)家要具有一個什么眼光。北京奧運主場館“鳥巢”，是世界上獨一無二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結構，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術質量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”的吊裝方案向全球招標。當時，很多人認為國內企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結構。王寅大董事長不這么想，他認為，競標'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個企業(yè)，更是代表一個國家的實力。當時，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個重大缺陷：必須等混凝土結構完工后，再做鋼結構，這樣工程就不可能在預定時間完工。經(jīng)過比較設計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個鋼構工程分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專家組成的評審團評比競標方案過程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來的是企業(yè)世界先進水平的跨越式發(fā)展。

        培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽所率領的精工鋼構集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術領先的跨地區(qū)綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、突出專業(yè)，做強鋼構主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結構建筑體系、空間大跨鋼結構建筑體系以及輕鋼結構建筑體系三大鋼結構建筑專業(yè)體系，提供從設計、制作、安裝一條龍服務，形成了全國性的“一站式服務”網(wǎng)絡。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過10年累積，形成“精工八大專有技術體系”。與同濟大學合作設立同濟精工鋼結構技術研究中心，10年來不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設中提供了強有力的技術支撐，還為公司輸出50余名同濟大學優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結構領域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學、研相結合的發(fā)展格局。

        堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場中最后贏家。杭蕭鋼構成就了國內規(guī)模最大的鋼結構生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構第一樓、中國鋼構第一股、國內首個鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規(guī)數(shù)據(jù)來看待成功，而是強調企業(yè)履行的社會責任，關注鋼結構建筑對節(jié)約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡單地做企業(yè)，而是在實踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業(yè)的核心價值。從公益基金、助學濟貧到捐建希望小學、慰問武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂，時刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。

        信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結構行業(yè)第一個博士后科研工作站、唯一一個國家級企業(yè)技術中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進了水立方、羽毛球館、首都機場3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領高端市場，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結構企業(yè)，這些目標體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。

        善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長起來的一家大型鋼構企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業(yè)內部管理流程進行了集中優(yōu)化，調整部門結構、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權及管理職責，強化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對市場變化的敏感度和運作效率。同時，注意把外方的“開明管理”與中方的“尊重人、理解人、關心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進技術工藝和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，以誠信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個項目，使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領域取得豐碩成果。

        重視人才培養(yǎng)。過去我們常說：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說的就是這個道理。恒達的俞建國董事長就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實施，人的因素都是決定性的?，F(xiàn)實也是這樣，沒有高素質人才擔負起關鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實行有效的管理，戰(zhàn)略目標也無從落實。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿意的回報，這不能不說是恒達快速擴展的重要因素。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶!”，恒達員工就是在寬松的人際關系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。

        復合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛，企業(yè)家并不要求是技術專家，但必須是善學習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專項課題攻關團隊，就深化設計、工藝難點，進行技術分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結構專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場，與技術人員一起研究解決問題。2008年，公司投入資金105萬元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節(jié)點替代鍛件或鑄件節(jié)點》進行科研立項，解決了鍛件節(jié)點價格昂貴、周期長、工期無法保證的難題。該項目最終榮獲協(xié)會頒發(fā)的科學進步獎二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

        加強自我修煉?，F(xiàn)代企業(yè)家應時刻保持清醒頭腦，時刻自我修正和自我超越，是現(xiàn)代企業(yè)家應追求的精神境界。中建鋼構總經(jīng)理的王宏同志，在他的帶領下，中建鋼構營業(yè)收入、利潤總額、年末資產(chǎn)總額、員工收入分別增長了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分別達到75.4%、180.1%、73.8%、18%。營業(yè)規(guī)模連跨4個“十億”臺階。他的一個重要特點，打鐵首先自身硬，嚴于律己，有一種“拼命三郎”的精神。在企業(yè)發(fā)展同時，著力構建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有時代精神鋼結構企業(yè)文化，把公司中“鐵骨”人的精神，演進為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強大精神動力，為企業(yè)發(fā)展注入文化內涵，使企業(yè)具有經(jīng)濟、精神雙重價值，這樣的企業(yè)才會更顯生機活力。

        在現(xiàn)代企業(yè)家的素質修養(yǎng)方面，簡單地講了幾個方面，也舉了一些領軍人物的例子，他們也只是行業(yè)中的一些代表，還有很多很優(yōu)秀的同志，就不一一點名。我這里說的企業(yè)家，也并不單指企業(yè)一把手，而是包括企業(yè)核心創(chuàng)業(yè)團體的成員，在不同專業(yè)領域都創(chuàng)造出驕人的業(yè)績，值得我們很好地去總結、宣傳、學習。企業(yè)家們的相互學習、取長補短，對提高自身修養(yǎng)非常有益。

        三、服務企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會的歷史使命

        行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協(xié)會自身的能力和素質，突出工作重點，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難，協(xié)會有作為，行業(yè)中才有地位。

        樹立典型。要繼續(xù)做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結構金獎”的評選工作，要通過企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過專家評審委員會的嚴格篩選，對國內新建的結構新穎、設計合理、質量優(yōu)效益好的鋼結構工程授予“中國鋼結構金獎”稱號，這是我國鋼結構行業(yè)的最高榮譽。目的就是要樹立典型，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶動廣大鋼結構企業(yè)堅持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結構精品工程。

        今后，協(xié)會將更加嚴格先進典型的評選程序和標準，推出更高水平的金獎工程。也希望得到更多企業(yè)積極支持和參與，把更優(yōu)秀、更具代表性的作品推選出來，提升精品工程的社會影響力，鼓勵企業(yè)轉變增長方式，走綠色節(jié)能之路，帶動整個建筑鋼結構行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

        組織考察。“協(xié)會工作要隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變而轉型”，要求協(xié)會工作人員加強學習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學習考察發(fā)達國家鋼構企業(yè)的先進和管理經(jīng)驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開展技術合作，實現(xiàn)資質互認。

        學習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進水平、行業(yè)領先水平的技術、成果，通過走出去、引進來，結合我們自己的國情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協(xié)會要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結構企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

        要充分發(fā)揮專家委員作用，強化為專家的服務職能，加強溝通、聯(lián)絡，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問題，成為各位專家的貼心人。通過多層次的活動、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。

        開拓商機。新的形勢、新的任務，對協(xié)會工作提出了更新更高的要求。我們要按照國家制定的“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標，積極轉變工作方式，改進工作作風，協(xié)助企業(yè)暢通市場信息渠道，為行業(yè)內成員單位提供更好的服務。無論是鋼結構委員會，還是其他專業(yè)委員會，新的一年，都要圍繞協(xié)會的中心工作，組織開展一些形式多樣、豐富多彩的活動，緊貼企業(yè)的實際，反映企業(yè)的訴求，盡可能地為企業(yè)的發(fā)展排憂解難，為企業(yè)的經(jīng)營拓展商機，進一步提高協(xié)會的影響力。

        多層次人才培訓。建設部關于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結構行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點抓好兩類人才的培訓，一是高層次經(jīng)營人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術類實用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構合作，考取國際認證或通用的資格證書。

        建筑鋼結構委員會要把實用人才培訓作為今后的一項重點，培訓企業(yè)急需的實用性技術骨干和持證上崗人員，設置企業(yè)需求的技術專業(yè)培訓課程，提高培訓質量、注重辦學效果，確保培訓質量，經(jīng)培訓考核合格的學員，將分別在中國建筑金屬結構協(xié)會網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

        二、現(xiàn)代鋼結構企業(yè)家的必備素質

        在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，一個成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開這個企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現(xiàn)代新型企業(yè)的發(fā)展，更加依靠企業(yè)家的智慧、膽識和魄力，企業(yè)家就是這個時代的精英、行業(yè)的領軍人物，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，就不會有充滿生機和活力的企業(yè)。那么，現(xiàn)代企業(yè)家應該具備什么樣的潛質和素質？建筑鋼結構行業(yè)中領軍企業(yè)的成長發(fā)展過程，已經(jīng)給出了答案。歸納一下，我認為現(xiàn)代鋼結構企業(yè)家應注重以下幾方面的修養(yǎng)。

        具有世界眼光。滬寧鋼機這幾年的發(fā)展之路，正說明了企業(yè)家要具有一個什么眼光。北京奧運主場館“鳥巢”，是世界上獨一無二的異形彎扭縱橫交叉的網(wǎng)狀結構，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術質量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”的吊裝方案向全球招標。當時，很多人認為國內企業(yè)不可能完成難度系數(shù)這么大的鋼結構。王寅大董事長不這么想，他認為，競標'鳥巢’吊裝方案，就是參與一次國際水準的競爭，滬寧鋼機不僅僅是在代表一個企業(yè)，更是代表一個國家的實力。當時，德國一家公司提出了整體吊裝方案，總包方很可能采用這個建議。王寅大就組織科技人員反復論證測算，結果發(fā)現(xiàn)整體吊裝有一個重大缺陷：必須等混凝土結構完工后，再做鋼結構，這樣工程就不可能在預定時間完工。經(jīng)過比較設計，滬寧鋼機拿出自己的方案；整個鋼構工程分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。在由世界級專家組成的評審團評比競標方案過程中，王寅大提交的方案讓他們眼前一亮。最終一致認定滬寧鋼機的方案。所以，企業(yè)家的世界眼光最終帶來的是企業(yè)世界先進水平的跨越式發(fā)展。

        培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。方朝陽所率領的精工鋼構集團，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規(guī)范、技術領先的跨地區(qū)綜合性集團公司，資產(chǎn)、銷售規(guī)模均超50億元，榮膺“中國制造企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”。一條重要經(jīng)驗是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標明確。集團堅持“產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、突出專業(yè)，做強鋼構主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了高層鋼結構建筑體系、空間大跨鋼結構建筑體系以及輕鋼結構建筑體系三大鋼結構建筑專業(yè)體系，提供從設計、制作、安裝一條龍服務，形成了全國性的“一站式服務”網(wǎng)絡。公司提出的“科技為先”戰(zhàn)略，通過10年累積，形成“精工八大專有技術體系”。與同濟大學合作設立同濟精工鋼結構技術研究中心，10年來不但為公司課題研發(fā)、重大工程項目建設中提供了強有力的技術支撐，還為公司輸出50余名同濟大學優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養(yǎng)了多名鋼結構領域的高端人才，真正做到了產(chǎn)、學、研相結合的發(fā)展格局。

        堅持儒商誠信。重信守諾者往往是市場中最后贏家。杭蕭鋼構成就了國內規(guī)模最大的鋼結構生產(chǎn)企業(yè)、中國鋼構第一樓、中國鋼構第一股、國內首個鋼結構“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”等產(chǎn)業(yè)輝煌。董事長單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤等常規(guī)數(shù)據(jù)來看待成功，而是強調企業(yè)履行的社會責任，關注鋼結構建筑對節(jié)約資源、保護環(huán)境的意義；不是在簡單地做企業(yè)，而是在實踐自己的理念，追求精益求精，嚴格履約，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業(yè)的核心價值。從公益基金、助學濟貧到捐建希望小學、慰問武警官兵、幫扶貧困，單銀木把給予和付出當作一種快樂，時刻懷著一顆感恩的心、慈善的心以及負責任的心，真誠的與人交往，成為傳播社會道德的使者，為人類的倫理大廈及福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格，最終成就的是杭蕭不衰的影響力和廣闊發(fā)展天地。

        信奉智商才商。責任心+信心+耐心+細心=精品，東南網(wǎng)架用心做著每一項工程，這是郭明明行商之道。鋼結構行業(yè)第一個博士后科研工作站、唯一一個國家級企業(yè)技術中心，重才納智，勇立潮頭。東南網(wǎng)架堅持以科技創(chuàng)新求發(fā)展，足跡、汗水融進了水立方、羽毛球館、首都機場3號航站樓一座座建筑豐碑中。山高人為峰。通過自主創(chuàng)新，東南網(wǎng)架成功攻克一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程東南都力求完美，東南網(wǎng)架瞄準的是當今最先進標準，打造的是民族品牌，以高端產(chǎn)品占領高端市場，發(fā)展具有國際競爭力的大型骨干鋼結構企業(yè)，這些目標體現(xiàn)的是企業(yè)家的膽識智慧和博大胸懷。

        善于資源整合。上海中遠川崎，也是近幾年成長起來的一家大型鋼構企業(yè)，總經(jīng)理趙增山在整合資源上展示高超的藝術，作為中遠集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化、兩種理念的沖擊，“承繼“和“創(chuàng)新”是趙總必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業(yè)內部管理流程進行了集中優(yōu)化，調整部門結構、規(guī)范管理流程，明確了管理層次、管理跨度、管理授權及管理職責，強化執(zhí)行力，提高了企業(yè)對市場變化的敏感度和運作效率。同時，注意把外方的“開明管理”與中方的“尊重人、理解人、關心人”的管理思路相互融匯，兼收形成人本管理理念，按趙增山同志的話說從“形似”、“神似”到自主創(chuàng)新的“我是”，既積極吸納、消化日本川崎重工先進技術工藝和現(xiàn)代管理理念，又充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，以誠信為守則，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個項目，使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領域取得豐碩成果。

        重視人才培養(yǎng)。過去我們常說：政治路線確立后，干部就是決定的因素，說的就是這個道理。恒達的俞建國董事長就有這種認識，他認識到人力資源的環(huán)節(jié)比戰(zhàn)略和運營更為重要，企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略及付諸實施，人的因素都是決定性的。現(xiàn)實也是這樣，沒有高素質人才擔負起關鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)實行有效的管理，戰(zhàn)略目標也無從落實。俞建國在工作中堅持量才施用，揚長避短，了解員工的表現(xiàn)和潛質，為他們搭建最廣的舞臺，讓人才得到滿意的回報，這不能不說是恒達快速擴展的重要因素。“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶!”，恒達員工就是在寬松的人際關系，舒適的工作環(huán)境，較多的晉升機會、較高的福利待遇投入工作，創(chuàng)造出了更大效益。

        復合才能。作為企業(yè)的掌門人，首先要具備的是對事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的熱愛，企業(yè)家并不要求是技術專家，但必須是善學習、目光遠大的“通才”，寶鋼鋼構的沈京慧這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，沈京慧始終把科技創(chuàng)新列為工作的重中之重，對重大工程都組建專項課題攻關團隊，就深化設計、工藝難點，進行技術分析、創(chuàng)新。盡管不是鋼結構專業(yè)出身，她總是蹲在現(xiàn)場，與技術人員一起研究解決問題。2008年，公司投入資金105萬元，在中央電視臺新臺址主樓項目中，對《箱形多頭復雜節(jié)點替代鍛件或鑄件節(jié)點》進行科研立項，解決了鍛件節(jié)點價格昂貴、周期長、工期無法保證的難題。該項目最終榮獲協(xié)會頒發(fā)的科學進步獎二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

        三、服務企業(yè)、提升行業(yè)，是協(xié)會的歷史使命

        行業(yè)的發(fā)展，協(xié)會起著不可替代的橋梁和紐帶作用，所以，面對新的形勢，首先要提升協(xié)會自身的能力和素質，突出工作重點，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的實際困難，協(xié)會有作為，行業(yè)中才有地位。

        樹立典型。要繼續(xù)做好“中國品牌”的推廣和“中國鋼結構金獎”的評選工作，要通過企業(yè)申報、地方行業(yè)組織推薦，經(jīng)過專家評審委員會的嚴格篩選，對國內新建的結構新穎、設計合理、質量優(yōu)效益好的鋼結構工程授予“中國鋼結構金獎”稱號，這是我國鋼結構行業(yè)的最高榮譽。目的就是要樹立典型，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶動廣大鋼結構企業(yè)堅持科技創(chuàng)新、精益求精，創(chuàng)建出更多的鋼結構精品工程。

        組織考察。“協(xié)會工作要隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變而轉型”，要求協(xié)會工作人員加強學習，不斷提高工作能力，更好地為企業(yè)搞好服務。新的一年里，我們要多組織企業(yè)家走出去，學習考察發(fā)達國家鋼構企業(yè)的先進和管理經(jīng)驗，有條件的選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)或組織開展技術合作，實現(xiàn)資質互認。

        學習考察，它山之玉、可以攻石。我們要瞄準世界先進水平、行業(yè)領先水平的技術、成果，通過走出去、引進來，結合我們自己的國情、廠情，消化吸收，形成自己的優(yōu)勢，在這方面，協(xié)會要發(fā)揮組織者的作用，加強國際間、行業(yè)間、企業(yè)間的交流與合作，為我國鋼結構企業(yè)走出去，叫響中國品牌助一臂之力。

        要充分發(fā)揮專家委員作用，強化為專家的服務職能，加強溝通、聯(lián)絡，幫助各位專家解決工作、生活方面的一些問題，成為各位專家的貼心人。通過多層次的活動、交流，在企業(yè)和專家之間架起一座橋梁，把協(xié)會辦成“企業(yè)家之家”、“專家之家”。

        多層次人才培訓。建設部關于《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會人才培訓的職能，為行業(yè)健康發(fā)展提供人力和智力支持。根據(jù)鋼結構行業(yè)發(fā)展要求，我認為應重點抓好兩類人才的培訓，一是高層次經(jīng)營人才，可以聯(lián)合大專院校一起，定向培養(yǎng)MBA、EMBA專業(yè)學位教育，培養(yǎng)企業(yè)界的領袖精英，為不斷產(chǎn)生新一代企業(yè)家儲備人才；二是技術類實用人才，如焊接工程師、培訓要堅持與國際接軌，與發(fā)達國家的培訓機構合作，考取國際認證或通用的資格證書。

        建筑鋼結構委員會要把實用人才培訓作為今后的一項重點，培訓企業(yè)急需的實用性技術骨干和持證上崗人員，設置企業(yè)需求的技術專業(yè)培訓課程，提高培訓質量、注重辦學效果，確保培訓質量，經(jīng)培訓考核合格的學員，將分別在中國建筑金屬結構協(xié)會網(wǎng)站公布和查證，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
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