中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
隨著鋼結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)到現(xiàn)在廣泛的住宅體系使用鋼結(jié)構(gòu)工程，在我國的發(fā)展當(dāng)中，雖然鋼結(jié)構(gòu)的造價比較的昂貴，但是面對市場中的企業(yè)來說，一些陳舊的觀點(diǎn)需要改變。
進(jìn)入門檻低、科技含量不高、利潤可觀，這些因素促使鋼構(gòu)行業(yè)不斷有新的廠家進(jìn)入，致使鋼構(gòu)行業(yè)競爭愈演愈烈，一場沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)正在全國范圍內(nèi)展開。迎頭而上，不斷提高企業(yè)競爭力；還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)是個必須直接面對的問題。然而，擺在鋼構(gòu)企業(yè)決策者面前一個更為迫切的問題是：企業(yè)要不要長期生存發(fā)展下去？因從長遠(yuǎn)來看，不可能存在所謂的'滿足現(xiàn)狀'，市場蛋糕盡管會繼續(xù)增大，但終究不會無限制增長下去，加之國家宏觀調(diào)控的深遠(yuǎn)影響，外資公司的大舉介入，同時別人搶奪的勢頭越來越猛、力量越來越強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀的結(jié)果只能是自己擁有的市場蛋糕越來越小，直至最后不能維系企業(yè)的正常運(yùn)營--倒閉。
其實(shí)，真心想失去發(fā)展動力的企業(yè)決策者是很少的，絕大多數(shù)企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長青，走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。但是，希望不等于現(xiàn)實(shí)，而且往往與現(xiàn)實(shí)有很大的差距。這些差距主要來自于企業(yè)決策者的自身思想觀念，并體現(xiàn)在經(jīng)營管理的各個方面。因此，直面鋼構(gòu)市場群雄并起的現(xiàn)狀，企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長期持續(xù)發(fā)展，就必須首先解放陳舊的思想，轉(zhuǎn)變不合時宜的觀念，給自己進(jìn)行一次必要的全面的'洗腦'，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國鋼構(gòu)市場，全面增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競爭實(shí)力。
轉(zhuǎn)變用人觀念：經(jīng)營人才，雙贏為本
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本動力是人。人力資源是一個企業(yè)最重要的資源，而不是資金、技術(shù)或者機(jī)器設(shè)備。企業(yè)營銷需要營銷精英，管理需要管理專家，投入資金需要投入資金高手，企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都需要與之匹配的人才，否則企業(yè)只能是一個空殼，無力抵抗市場競爭的風(fēng)風(fēng)雨雨。民營鋼構(gòu)企業(yè)決策者必須意識到這一點(diǎn)，并從根本上和實(shí)際行動上來重視人力資源。具體說來，主要應(yīng)轉(zhuǎn)變以下用人觀念。
第一，'人才到處有，花錢就能來'的觀念。許多民營企業(yè)決策者認(rèn)為，只要有錢就可以隨時隨地的在人才市場上招聘到企業(yè)發(fā)展所需的人才，結(jié)果造成對企業(yè)現(xiàn)有人才不夠重視，甚至人才流失也不覺事態(tài)嚴(yán)重或可惜的情況。其實(shí)，每個企業(yè)發(fā)展所需的人才都有其特殊性，'千金易得，一將難求'，企業(yè)要想找到與自己發(fā)展相適應(yīng)、忠誠度高的人才實(shí)際上是十分困難的，盡管每天都有大量的人在找工作。而且，一個不容忽視的客觀事實(shí)是，目前中國的人口過剩，但是人才從來沒有過剩，而是十分缺乏，許多企業(yè)都很難.（互聯(lián)網(wǎng)）
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