中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
新年伊始，位于青島市市北區(qū)的新興體育館重裝開業(yè)。這座建筑面積3萬多平方米的體育館，設(shè)有游泳、健身、網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球、壁球、臺球等八大場館，是青島市規(guī)模最大、項目最全、檔次最高的綜合性運動場館之一。更難能可貴的是，新興體育館的創(chuàng)建人陳仕祿，20多年來始終堅守體育理想、傾情體育事業(yè)，新興體育館也成為我國民營企業(yè)投資興建體育場館的典型。
1987年，青島市市北區(qū)的一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊改建為新興集團公司，55歲的村支書陳仕祿出任董事長。1991年，陳仕祿做出驚人之舉，在村里一塊廢地上建成了一個擁有3000多個座位的體育館，開創(chuàng)了民營資本興建體育場館的先河，這是當時青島市的第二座體育館。
陳仕祿如此“前衛(wèi)”的舉動，曾令很多人不解，他也由此得到了“陳大傻”的綽號。“建體育館，是政府的事，又不賺錢，干嗎費力不討好？”面對各種質(zhì)疑，陳仕祿并不辯解。他認準了一個理兒，人民生活越好，就越需要體育。
20多年來，新興體育館和新興集團，不僅為當?shù)匕傩战∩韯?chuàng)造了條件，還不遺余力為中國體育事業(yè)添磚加瓦。上個世紀80年代末期，新興集團在全國首創(chuàng)“三集中”式足球?qū)W校，著名球員李霄鵬、宋毓明等就是從這里脫穎而出。集團出資舉辦的“首屆全國少年足球夏令營”，可謂國內(nèi)最早“從娃娃抓起”的足球少年培養(yǎng)活動。體育館舉辦過難以計數(shù)的各類全國性比賽。2007年，以體育館為依托成立的青少年體育俱樂部因成績突出，被國家體育總局命名為“國家級青少年體育俱樂部”。
然而，隨著時代變遷，曾是城鄉(xiāng)結(jié)合部的市北區(qū)，如今已成青島的中央商務(wù)區(qū)。很多房地產(chǎn)開發(fā)商，都對黃金地段上的新興體育館虎視眈眈。但無論多大誘惑、多少說客，陳仕祿不為所動，他說，我就是要為老百姓保留一塊體育陣地！
眼見體育館設(shè)施已經(jīng)陳舊，2009年初陳仕祿和董事會做出了“破舊立新”的決策，將體育館推倒重建。建新館，陳仕祿依然沒要政府一分錢投資，沒要銀行一分錢貸款。為籌集資金，集團陸續(xù)賣掉了4家電纜廠和1個服裝廠，先后投入1.3億元人民幣，歷經(jīng)3年艱苦打拼，終于實現(xiàn)了體育館的升級換代。
新館內(nèi)不設(shè)主席臺、并減少了看臺座椅，最大限度地增加活動面積。場館盡量采用自然光，室外照明也利用了太陽能綠色能源。更有意義的是，新館的工作崗位由原來的20多個增加到130多個，員工不僅有本村人員，還吸納了很多大學畢業(yè)生和外地農(nóng)民工。新館的項目增多了、服務(wù)提高了，但收費并沒有水漲船高，2000多元一張的健身游泳年卡廣受歡迎。但低價銷售策略，卻給體育館的經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。
新館負責人、陳仕祿的女婿劉建新深知，體育館如不能盡快具備自我造血功能，總是依賴集團輸血，將面臨巨大的生存風險。據(jù)他估算，新館要維持運轉(zhuǎn)，每年的成本大約要800萬元人民幣，壓力很大，“最大的負擔是稅費，我們每年各種稅負達20%多。”
“現(xiàn)在，國家政策十分鼓勵支持文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們的生存環(huán)境應(yīng)該會越來越好吧。” 眺望未來，劉建新愿意保持樂觀。（人民日報）
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