中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
在通過各種途徑研究比對同行精益管理經(jīng)驗與心得的過程中，偶然看到的日文版和央視版《成吉思汗》電影中，筆者驚異地發(fā)現(xiàn)，鐵木真先生早在800年前對其政府世界的蒙古鐵軍做了類似“蒙古軍隊?wèi)?zhàn)斗力精益提升改造計劃”的行動。讓我們一起來看看鐵木真先生的精益管理的具體做法。
蒙古軍征兵制度：改變15歲男子服役傳統(tǒng)，13-14歲組建“漸丁軍”，作為預(yù)備部隊。
蒙古軍后勤補(bǔ)給：改變之前散兵游勇的部族后勤方式，設(shè)置“奧魯營制度”，以俘獲軍眷（婦女兒童）負(fù)責(zé)后勤補(bǔ)給，在作戰(zhàn)特別緊急的時候，上陣參與作戰(zhàn)。
蒙古軍建制：改變部族時代步、騎協(xié)同習(xí)慣，全部由騎兵組成。軍隊組建十人隊、百人隊、千人隊、萬人隊。千人隊以下將領(lǐng)由下屬軍官士兵民主選舉產(chǎn)生，萬人隊將領(lǐng)由大汗指派的身經(jīng)百戰(zhàn)的悍將組成。鐵木真制定了萬人隊輕、重騎兵的標(biāo)準(zhǔn)比例為6:4。
蒙古軍口令制度：每個營都有不同的晚口令，用各個千人隊、百人隊營長官的姓名當(dāng)口令，這樣不但自己人不會混亂和誤會，而且敵人很難知道，因為如果能夠探到數(shù)十個百夫長軍官姓名的話，那這情報也做得太21世紀(jì)水平了！
蒙古軍情報制度：武裝哨探與行軍哨探相結(jié)合，可遠(yuǎn)至大軍前兩百公里之遙。一旦發(fā)現(xiàn)情報，根據(jù)情報的重要程度層層上報直到統(tǒng)軍大帥。因此，蒙古軍幾乎從來沒被伏擊過。
蒙古軍馬改造制度：蒙古馬4歲時全部實施“騸馬術(shù)”，使馬身體強(qiáng)壯而又格外馴順，成千上萬匹在一起也能做到寂靜無聲，特別利于發(fā)動突然襲擊。“犁鼻術(shù)”，將戰(zhàn)馬鼻孔中間挖空，使戰(zhàn)馬呼吸通暢，加大了馬的肺活量。這些對戰(zhàn)馬的革新改造，使周邊國家的戰(zhàn)馬不能與之匹敵而敗下陣來。
蒙古軍功城兵器：拋石機(jī)。在與西域（今新疆）國家作戰(zhàn)中俘獲該設(shè)備后，鐵木真兵工人員做了改進(jìn)，形成“遠(yuǎn)程”射擊武器，并標(biāo)準(zhǔn)化為“50斤”、“200斤”、“500斤”三種機(jī)型。
蒙古軍動員集結(jié)制度：軍設(shè)“八魯營”、“怯薛軍”、“重裝營”、“輕裝營”，邊境設(shè)要塞，平民中設(shè)類似現(xiàn)代武裝部的“武衛(wèi)”機(jī)構(gòu)，這些方式的實施，確實是國家動員的標(biāo)準(zhǔn)了。
看了鐵木真同志對蒙古鐵騎精益改造的行動，我們自然而然會想到我們的精益管理推進(jìn)工作。在精益黑帶大事高曉偉總監(jiān)的具體運籌與執(zhí)行總裁蘇鴻先生的指導(dǎo)下，精益管理的初步成果已經(jīng)在集團(tuán)首塊精益試驗田香河鋼結(jié)構(gòu)工廠生根發(fā)芽。但經(jīng)我們與中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會、北京市鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會及相關(guān)省市鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會溝通過程中發(fā)現(xiàn)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中已經(jīng)有眾多先知先覺者先于我們啟動或完成或在更早時間內(nèi)開展了精益管理相關(guān)模塊或全流程系統(tǒng)性的精益實踐。
浙江精工鋼構(gòu)，在其董事長方朝陽的高度重視下精益管理工作已早于2007年初即深入開展，其內(nèi)部刊物2007年版的《精工鋼構(gòu)報》上，每期必有的《精益管理》專版詳細(xì)向我們展示了這個行業(yè)巨頭企業(yè)在營銷、設(shè)計、制造、施工、宏觀管理等多角度的持續(xù)改進(jìn)與思路、方法。
山東萬事達(dá)集團(tuán)，在其董事長魏龍柱牽頭組織的精益管理工作中最重要的一個模塊TPM-5S活動于2008年在其博興工廠展開，在臺灣燁輝鋼鐵呂明宏協(xié)理的輔導(dǎo)下，歷經(jīng)5年，TPM-5S活動已取得了較好的成果，目前仍在持續(xù)推進(jìn)之中。
沈陽龍士達(dá)集團(tuán)，其董事長陳鵬飛直接參與引進(jìn)上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司，在2010年12月引入6S精益管理。20年，其精益管理相關(guān)模塊在其鋼結(jié)構(gòu)、起重機(jī)械、新型板材、彩板四大領(lǐng)域深入開展。
慶達(dá)西寧波鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司，土耳其著名跨國集團(tuán)ENKA在華企業(yè)，以壓力容器、儲罐、塔架、管道制造等項目建安為核心業(yè)務(wù)。傳承了其母公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，其入華籌備階段招聘的首批人中，精益管理經(jīng)理是先于其他序列成員先期招聘的。
中國建筑五局三公司，這個偏居長沙的老國企卻在傳統(tǒng)的國企中國建筑系列企業(yè)中開風(fēng)氣之先，在其總承包、鋼結(jié)構(gòu)、公司總部各管理模塊中大刀闊斧地開展了基于標(biāo)準(zhǔn)化的精益管理實踐，開啟了國企精益管理工作的嶄新一頁。
中國南車南京浦鎮(zhèn)車輛公司，這家有著120年鋼結(jié)構(gòu)制造歷史、傳統(tǒng)更為堅硬，客戶局限于城市地鐵、中國鐵路各路局的專業(yè)企業(yè)，自2006年以來，歷經(jīng)7年精益管理的洗禮，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，市場競爭力贏得了客戶的高度青睞。
孔老先生在2000年前即告訴我們：逝者如斯乎，不舍晝夜。有這些鋼結(jié)構(gòu)同行甚至800年前的世界軍事統(tǒng)帥成吉思汗的實踐，與歷經(jīng)失敗、彷徨、內(nèi)心煎熬后的心得體會，相信集團(tuán)精益管理推進(jìn)工作將集成前者、繼往開來，進(jìn)展得更為順利！讓我們一起參與！一同期待！ 代秦（多維聯(lián)合集團(tuán)）
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