中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
生產(chǎn)會要務(wù)實開 立足于工作落實
會議進行中，魏華不時打斷各項目部的匯報，對相關(guān)問題進行深入詢問和剖析。針對部分項目部的PPT匯報存在格式混亂、內(nèi)容空泛、制作粗糙的問題，魏華明確要求，生產(chǎn)會應(yīng)該是一個讓每個職能部門、工廠以及項目部充分暴露問題，達到提出問題、分析問題、解決問題的務(wù)實會。如果只是純粹的召開會議，問題沒有得到徹底解決，務(wù)必影響整個生產(chǎn)經(jīng)營管理。生產(chǎn)會一定要把重點、難點問題進行上會解決；要抓住核心，核心就是當月完成、未完成的工作量，未完成的原因、受限于哪些環(huán)境和條件，改進的途徑、措施，保障的方法，需要哪些部門協(xié)調(diào)解決以及下個月的計劃。特別是針對已經(jīng)影響公司發(fā)展的問題要開專題會，落實關(guān)鍵問題。
魏華指出，從匯報情況看，各基層單位水平參差不齊，我們進行對標管理，首先就是各基層單位要盡快趨同，走到同一水平線上，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一效果。公司現(xiàn)在要把條件成熟的項目部轉(zhuǎn)成直管部，目的就是要讓項目部清楚認識到大鋼構(gòu)的發(fā)展，首要的就是打造基層的力量、構(gòu)建基層的實力，實現(xiàn)基層發(fā)展閉合，把整個基層組織體系盡快接軌到公司同步發(fā)展上。
生產(chǎn)走不出來 一切都走不出來
“現(xiàn)在，公司自營項目都沒有辦法確保，制作加工沒有辦法完成，如果現(xiàn)在都不能完成，大鋼構(gòu)以后如何發(fā)展？發(fā)展的方向在哪里？藍圖在哪里？現(xiàn)在總廠一個月3500多噸，華邦2000多噸，一年7萬多噸，到明年的10萬噸，今后的30萬噸……我們的機器設(shè)備、人員組織在哪里？”針對會上嚴重暴露的問題，魏華一連串的反問擲地有聲。對公司現(xiàn)階段工作的深入思考，對公司發(fā)展形勢的準確把脈，引起參會人員的深思。
當前，集團公司堅定不移地推進“兩個工作重心的轉(zhuǎn)移”，一是工作重點轉(zhuǎn)移到保障房建設(shè)工作上來；二是工作重心由經(jīng)營為中心向生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)移。魏華說：“生產(chǎn)管理對于公司也是迫在眉睫需要解決的問題，這是大鋼構(gòu)發(fā)展的需要，是建工鋼構(gòu)打造西南第一、國內(nèi)一流、國際知名企業(yè)的需要，如果生產(chǎn)走不出來，一切都走不出來。要堅定不移地推進由經(jīng)營項目向經(jīng)營資源的轉(zhuǎn)變，真正跳出傳統(tǒng)、單一的經(jīng)營格局，提升經(jīng)營層次，加大加強項目管控水平。”
思路決定出路。公司現(xiàn)在要解決的短板問題就是思想問題。必須要有超前意識，把整個鋼構(gòu)的發(fā)展做好節(jié)點規(guī)劃，按不同階段的目標配人、配物、配設(shè)備。我們一旦合同簽訂，就要服務(wù)好業(yè)主，所有承諾必須履行兌現(xiàn)，保質(zhì)量、保工期、保安全、保進度，這是我們義不容辭的責任?，F(xiàn)在，我們工作的重心就是要轉(zhuǎn)移到加工制作上來。兩個廠要并肩作戰(zhàn)，拿出一個可行性方案，必須確保生產(chǎn)，讓業(yè)主滿意、讓業(yè)主放心。生產(chǎn)就是經(jīng)營，生產(chǎn)就是效益，把生產(chǎn)管理工作搞好就是最大的經(jīng)營。生產(chǎn)的計劃性非常重要。鋼構(gòu)以技術(shù)為中心、為核心，以技術(shù)工人為主要操作團隊，對于人才需求，我們要培養(yǎng)還是引進？要有個系統(tǒng)性的支撐，要有落腳點，浮在面上的工作一切都是空談。
對于質(zhì)量安全工作，魏華強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的根基，是生命線，是發(fā)展之本。我們目前處于從低端走向中端、高端市場過度的發(fā)展階段，質(zhì)量問題一定要萬無一失，一定要以高度的責任心來達到目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)資本的原始積累，要前瞻性地謀劃高端人才的引進、輻射、構(gòu)架，以及實現(xiàn)高端發(fā)展的各項管控措施。安全一定不能留死角，一旦發(fā)生了事故，名利雙失。一是要加強對項目安全的可控，項目前期的策劃、預(yù)防、預(yù)案工作。二是要加大安全教育、培訓，安全管控、防范的力度。三是要加大人才引進的力度，要定崗定職定責。保障鋼構(gòu)的發(fā)展，質(zhì)量安全人員的需求要進行總體策劃和實施，人才工作要盡快閉合。
成本管理三步走 及時兌現(xiàn)顯價值
對于成本管理，魏華提出分三步走的要求。一是對于在建項目。他提出，這是一個系統(tǒng)性的工程，要有系統(tǒng)性的管理、步驟、安排和落實。在建項目不能出現(xiàn)任何問題，財務(wù)管理有待提高，要盡快閉合，實現(xiàn)收支兩同步，盈虧全反映，盡快走到集團整個管控要求上來。二是對于已竣工未結(jié)算的項目。財務(wù)部要盡快關(guān)門結(jié)算，實現(xiàn)資金的回籠，結(jié)算問題至關(guān)重要，是成本的一個方面，是重中之重的工作。結(jié)算的好與壞，直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。有些項目遲遲未結(jié)算，一定要分析原因，要加以總結(jié)、分析、落實和計劃。三是對于已竣工結(jié)算的項目。要實現(xiàn)兩個月必須關(guān)門。結(jié)算完成后立即兌現(xiàn)，讓職工放心、有信心，讓每個員工都能看到兌現(xiàn)給員工帶來的價值。
對于信息化管理、對于維穩(wěn)工作，魏華也提出了明確要求……
王賓在講話中指出，目前公司正在進行一系列管控模式的調(diào)整，所有的舉措，都是為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展提供生生不息的動力，將公司實現(xiàn)科學發(fā)展的藍圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。各基層單位要統(tǒng)一思想，提高認識，形成共識，要化解認識上的偏見，消除認識上的雜音，宣傳好、貫徹好公司的要求，做好引導工作。
6個小時，記者置身現(xiàn)場，感受至深。這是一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，更是一次統(tǒng)一思想和提高認識的會議，是一次振奮精神、求真務(wù)實的會議。
魏華在講話中最后強調(diào)，鋼構(gòu)的發(fā)展需要大家獻計獻策、出謀劃策；鋼構(gòu)的管控節(jié)點要明晰、思路要健全。各級領(lǐng)導擔負的是一種責任，是對員工、對企業(yè)負責的擔當。每個人都要把推動鋼構(gòu)發(fā)展作為己任，為鋼構(gòu)發(fā)展貢獻自己的力量。
閔樹林 報道 蔡艷麗 發(fā)布
|
： 