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山東錦城鋼構(gòu)開展新一輪移動辦公助推企業(yè)管理再上新臺階

作者:山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司 趙斌    
時間:2012-12-13 09:27:20 [收藏]
山東錦城鋼構(gòu)為激發(fā)公司提升管理水平,營造“激勵先進,鞭撻落后”的工作氛圍,進一步夯實企業(yè)精細(xì)化管理成果,經(jīng)山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司經(jīng)理層研究決定,于2012年11月底組織鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部進行新一輪
    關(guān)鍵詞:山東 錦城 鋼構(gòu)
    山東錦城鋼構(gòu)為激發(fā)公司提升管理水平,營造“激勵先進,鞭撻落后”的工作氛圍,進一步夯實企業(yè)精細(xì)化管理成果,經(jīng)山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司經(jīng)理層研究決定,于2012年11月底組織鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部進行新一輪移動辦公。
    有的放矢,提升管理,進一步細(xì)化精細(xì)化管理水平。此次移動辦公歷時七天,將涵蓋北京天洋城天橋等項目在內(nèi)的國內(nèi)十大項目進行實地看查和評比,從進度計劃、產(chǎn)值、利潤、貨幣化、質(zhì)量管理、安全管理、工程款回收、班子建設(shè)等八大指標(biāo)進行綜合考評。
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    檢查組采取條線分工檢查方式,利用現(xiàn)場辦公的有利條件,對公司各項要求、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查驗收,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場開據(jù)整改通知單,實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一處問題立即解決一處的管理控制,將精細(xì)化管理的理念付諸各項目實際生產(chǎn),實現(xiàn)向管理要效益的管理目標(biāo)。
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    評要評出成績,比要發(fā)現(xiàn)差距,表優(yōu)罰劣,獎罰分明。本次移動辦公評比方式和標(biāo)準(zhǔn),采取雙向累加考評制:
    1、各項目、加工廠各項指標(biāo)完成情況評比,以每月講評為依據(jù)(自2012年7月月講評起),各項月講評考核分?jǐn)?shù)占50%權(quán)重。以綜合累計月度表現(xiàn)為比較的基礎(chǔ),將考評戰(zhàn)線拉長,縱深幅度加大,以數(shù)據(jù)的直接對比反映各項目的指標(biāo)完成情況。
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    2、以本次移動辦公綜合綜合檢查評比,為實地驗收考評,各項目、加工廠所得分?jǐn)?shù)占50%權(quán)重。鋼結(jié)構(gòu)公司始終秉承用事實說話的考核標(biāo)準(zhǔn),此次深入各項目現(xiàn)場進行考評,正是堅決杜絕紙上談兵、拍腦袋等不作為管理的有效監(jiān)察,將公司前段取得的精細(xì)化管理成果進行再鞏固,對明知故犯、敷衍了事的工作進行現(xiàn)場整改,形成一個中南一個聲音的有效管控模式,加速企業(yè)管理再升級。
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    此次考評鋼結(jié)構(gòu)各項目、加工廠之間評比獎罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,堅持“評要評出成績,比要發(fā)現(xiàn)差距,表優(yōu)罰劣,獎罰分明”的獎罰標(biāo)準(zhǔn),綜合得分第一名的項目部、加工廠,其全體管理人員進行獎勵,綜合得分倒數(shù)第一名的項目部、加工廠,其項目負(fù)責(zé)進行處罰。
     
    此次移動辦公主題鮮明,任務(wù)明確,成效顯著,為山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司順利完成年度各項指標(biāo)指明了努力方向,為公司進一步夯實精細(xì)化管理成果又添新彩。


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