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青島訊 12月28日,建設公司三屆三次職代會在青島隆重召開，公司領導王慶山、沈桂聯(lián)、曲杰奎、王豐平、張立明、孫李濤，監(jiān)事會主席房增弟及各單位主要負責人出席大會。
集團公司總經(jīng)理助理，建設公司董事長、黨委書記王慶山在預備會議上講話（講話見一版），他指出，本次職代會是全面提升公司核心競爭力和經(jīng)營績效，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，盡快成為集團公司相關多元產(chǎn)業(yè)旗艦和半壁江山關鍵時期召開的一次極其重要的會議。王慶山對職代會提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，深入貫徹落實上級一系列重要會議精神；二是要認清形勢，明確思路，強化責任，全面提升各項工作上水平；三是要履行職責，做好表率，發(fā)揮作用，為公司做強做大貢獻力量。
隨后，建設公司總經(jīng)理沈桂聯(lián)作了題為《解放思想 改革創(chuàng)新 提升能力 為盡快成為萊鋼相關多元產(chǎn)業(yè)半壁江山而努力奮斗》的工作報告（工作報告摘要見二、三版）。沈桂聯(lián)在工作報告中回顧了2012年的工作，提出2013年的工作思路和任務目標。在談到2013年的工作措施時，沈桂聯(lián)提出十個突出，十個確保：一是突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破；二是突出主導產(chǎn)業(yè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)新突破；三是突出市場營銷，確保資源整合實現(xiàn)新突破；四是突出全面預算管理，確保經(jīng)營指標實現(xiàn)新突破；五是突出挖潛增效，確保成本管控實現(xiàn)新突破；六是突出風險防控，確保全面風險管理實現(xiàn)新突破；七是突出績效考評，確保政策導向?qū)崿F(xiàn)新突破；八是突出機制創(chuàng)新，確保企業(yè)管理實現(xiàn)新突破；九是突出班子建設，確?？茖W發(fā)展能力實現(xiàn)新突破；十是突出堅持以人為本，確保和諧企業(yè)建設實現(xiàn)新突破。
王慶山就會議精神貫徹提出四點要求：一是要迅速進行傳達貫徹；二是各單位、部門要制定好2013年的任務目標和工作措施；三是全體職工要立足崗位，扎實工作；四是要抓好落實。第一，要明確責任。進一步落實三級責任。第二，要細化指標。以全面預算管理為主線抓好指標分解落實。第三，要嚴格考核。以績效考核方案為標準，加大按月度績效考核力度。第四，要開拓創(chuàng)新。認真分析形勢，超前策劃、動態(tài)控制，創(chuàng)新地開展工作。第五，要領導帶頭。做到作風、干事、數(shù)據(jù)要實，培養(yǎng)務實、績效和執(zhí)行力文化，確保指標實實在在，符合規(guī)律，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)。要扎扎實實地做好2013年的工作，立足當前，兼顧長遠，為公司更持久、可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻?！?nbsp;
會議期間還進行了干部民主測評和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)評議，并表決通過了總經(jīng)理工作報告決議和建設公司《2013年績效考核方案》、《2012年職工福利費收支情況和2013年職工福利費計劃安排意見》、《2013年集體合同》。
圖為職代會會場。
（文/圖 呂泓江）
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