中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
新年伊始，萬象更新，2014年2月13日錦城鋼構(gòu)召開全體管理人員大會暨2014年錦城鋼構(gòu)起班動員會議，會議主要目的是依據(jù)集團公司總體規(guī)劃全面部署和落實2014年各項任務(wù)計劃，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、鼓足干勁，共同研究公司新一年的發(fā)展大計。
過去的2013年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鋼結(jié)構(gòu)公司緊緊圍繞全年整體工作思路開展工作，全年實現(xiàn)產(chǎn)值跨越式增長，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，公司影響力大幅度提升，獲得了主管部門及社會各界的高度評價。
會議在總結(jié)2013年公司各項工作完成情況及存在不足的同時，確定了2014年公司在組織架構(gòu)、發(fā)展思路、成本管控、市場經(jīng)營的十個方面的總體工作部署，并詳細的根據(jù)2014年鋼結(jié)構(gòu)公司總體工作部署進行任務(wù)分解，為鋼結(jié)構(gòu)公司2014年整體工作的穩(wěn)步推進落實拉開了序幕，鋼結(jié)構(gòu)公司十大總體工作部署：
第一、優(yōu)化組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源合理配置,提高公司管理效率。通過對組織架構(gòu)的理順，提高管理效率，使公司管理水平邁上一個新的臺階。
第二、圍繞集團制定的發(fā)展思路，明確公司發(fā)展定位，為公司未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三、完善成本管控體系，拓寬降本增效渠道，提高公司經(jīng)濟效益。
第四、進一步調(diào)整經(jīng)營思路，提高市場開發(fā)能力，全面完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)。2014年，集團公司下達業(yè)務(wù)承接指標(biāo)11.6億元，外部獨立承接業(yè)務(wù)不少于5.8億元，重鋼、空間鋼業(yè)務(wù)占比不低于60%，5000萬元以上業(yè)務(wù)占比不低于40%，單位工程合同額低于800萬的輕鋼業(yè)務(wù)和單位工程造價低于1200萬的重鋼業(yè)務(wù)不再承接。
第五、進一步提升技術(shù)研究及設(shè)計能力，形成公司技術(shù)競爭優(yōu)勢。
第六、進一步強化對結(jié)賬及資金催收工作，為公司正常運營保駕護航。
第七、發(fā)揮生產(chǎn)管理部整體協(xié)調(diào)能力，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。
第八、不斷拓寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級工作。
第九、加強各項工作閉環(huán)管理，提高公司整體工作效率。
第十、進一步做好人力資源管理工作，為公司快速發(fā)展提供人才保障。
在新的一年里，集團公司已經(jīng)為我們制定了新的科學(xué)規(guī)劃，指明了新的發(fā)展方向，我們將進一步依靠廣大干部職工，發(fā)揚金城“團結(jié)敬業(yè)求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神和敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實工作，迎難而上，同時錦城鋼構(gòu)全體員工團結(jié)一心，根據(jù)公司總體工作部署進行任務(wù)分解和落實，化挑戰(zhàn)為機遇，變困難成動力，扎實苦干，努力實現(xiàn)各項工作再上一個新的臺階。（錦城鋼構(gòu)徐歆逸）
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