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2013年度金獎(jiǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查中的問題

作者：鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)    
時(shí)間：2014-10-08 14:09:24 [收藏]
鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)新條例執(zhí)行一年來，效果較好，為了維護(hù)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)的聲譽(yù)，樹立中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)的威信，要從嚴(yán)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)評(píng)審，認(rèn)真執(zhí)行新的評(píng)...
    關(guān)鍵詞：金獎(jiǎng) 年度 工程
    鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)新條例執(zhí)行一年來，效果較好，為了維護(hù)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)的聲譽(yù)，樹立中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)的威信，要從嚴(yán)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)評(píng)審，認(rèn)真執(zhí)行新的評(píng)選條例，特別是要把好現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查關(guān)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，能整體提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。 
     
    現(xiàn)場(chǎng)核查中的主要問題
     
    1、項(xiàng)目班子不健全
    2、質(zhì)量管理制度不健全
    3、施工組織文件針對(duì)性不強(qiáng)
    4、對(duì)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)重視不夠
    5、施工資料整理和歸檔不規(guī)范
    6、施工企業(yè)不重視  
     
    問題一：項(xiàng)目班子不健全
    有的工程沒有項(xiàng)目經(jīng)理委任書，沒有明確組建項(xiàng)目班子。有的是企業(yè)“口頭說過”，班子人員也是不全 
    《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006：
    1、第6.2.1條規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。
    2、第6.2.4條：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。
    在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。   
    3、如沒有項(xiàng)目經(jīng)理委任書及其班子成員的簽字認(rèn)可，那么該工程質(zhì)量的責(zé)任就沒有法律保障，出了問題就沒有人承擔(dān)責(zé)任
    4、如若出了重大安全事故，公安機(jī)關(guān)首先控制的人就是項(xiàng)目經(jīng)理，如果企業(yè)沒有項(xiàng)目經(jīng)理委任書，只是“口頭說過”，有可能只好由企業(yè)法人代表來承擔(dān)責(zé)任
    5、有了委任書和項(xiàng)目班子成員表，給企業(yè)員工留下工作業(yè)績的憑據(jù)，有利于他們提職晉級(jí)    
    問題二：質(zhì)量管理制度不健全
    1、項(xiàng)目部工程施工資料中有關(guān)工程質(zhì)量管理文件都是企業(yè)文件，企業(yè)在ISO9000貫標(biāo)時(shí)已建立起這些文件
     
    2、項(xiàng)目部應(yīng)從企業(yè)文件中拿到項(xiàng)目中去運(yùn)用，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修編補(bǔ)充和完善，成為有針對(duì)性的項(xiàng)目質(zhì)量管理文件，編輯在項(xiàng)目管理文件中，并應(yīng)張榜公布，各工種各責(zé)任人執(zhí)行，并接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。
    問題三：施工組織文件針有的是不會(huì)寫施組文件，有的是照搬照抄，空話廢話、不切實(shí)際的話濫竽充數(shù)。表現(xiàn)在： 
    編制依據(jù)不確切
    編制依據(jù)首先是招投標(biāo)文件，要把招投標(biāo)的承諾在這里如何實(shí)施；編制依據(jù)還有就是設(shè)計(jì)圖紙最為重要，“按圖施工”嘛！還有場(chǎng)地平面圖也很重要，它是做現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)的依據(jù)。有的抄了很多規(guī)范名稱，還寫錯(cuò)了，沒有必要，不確切，還有麻煩 
    1、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決的辦法及措施等分析的不到位，針對(duì)性不強(qiáng)。
    2、設(shè)備機(jī)械配置、勞動(dòng)力投入和管理設(shè)計(jì)的不科學(xué)、針對(duì)性不強(qiáng)。
    3、沒有施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖  
    主要原因是編制施工組織文件不認(rèn)真、應(yīng)付了事、走過場(chǎng)、東拼西湊希望企業(yè)統(tǒng)一抓一下施工組織設(shè)計(jì)如何寫，統(tǒng)一規(guī)定要寫哪些章節(jié)、各章節(jié)如何寫，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要審閱施工組織設(shè)計(jì)文件并簽字蓋章，代表公司的法定文件。施工組織文件很重要，有的還要組織專家專門評(píng)審，一旦施工出了問題，政府管理部門首先查封的是施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織文件編寫的水平代表了企業(yè)的技術(shù)管理水平 
    問題四：對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)重視不夠
    首先，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不知道該項(xiàng)目都涉及到哪些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)！現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查中很少有人把所涉及到的強(qiáng)條羅列出來，一一對(duì)照檢查，再建立強(qiáng)條執(zhí)行專項(xiàng)記錄臺(tái)賬。凡是編制依據(jù)所列規(guī)范中的黑體字都是強(qiáng)制條文，沒有按照強(qiáng)條去做就是違規(guī)！違規(guī)就不合法！可一票否決。你在依據(jù)中寫那么多的規(guī)范不是自找麻煩嗎？！建議對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工，依據(jù)的規(guī)范就寫《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50755和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50205即可，不要混亂多寫，寫的越多水平越差 
     
    問題五：施工資料整理和歸檔不規(guī)范
     
    有的企業(yè)在項(xiàng)目上安排的人少，沒有專職資料員，施工資料編制的數(shù)量不夠齊全、質(zhì)量也很差；有的雖有資料員，但沒經(jīng)培訓(xùn)，不知道如何編制工程施工資料 
    根據(jù)我國《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300要求“完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，通過對(duì)施工資料的分析，能夠判斷出該施工過程是否符合規(guī)范，制度科學(xué)合理了，又有執(zhí)行過程記錄文件備案，再聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的匯報(bào)，再到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查，我們的評(píng)審過程是科學(xué)的。
     
    問題六：施工企業(yè)不重視
    1、金獎(jiǎng)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員不到場(chǎng)；項(xiàng)目的主要相關(guān)方不參加
    2、評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的過程，是項(xiàng)目部人員和評(píng)審專家進(jìn)行面對(duì)面交流的好機(jī)會(huì)，是講解鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和施工管理的好課堂，企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作，評(píng)審專家來自不同工作崗位，能從各方面交流經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員應(yīng)到場(chǎng)學(xué)習(xí)交流，資料員也是一次難得的資料編寫學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)不僅獲獎(jiǎng)，同時(shí)也是得到了一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)
    3、項(xiàng)目的主要相關(guān)方不參加，視同對(duì)工程結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)有異議。
     
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