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用互聯(lián)網(wǎng)思維買(mǎi)房 鋼結(jié)構(gòu)住宅顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)銷(xiāo)售模式

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2014-10-23 15:28:21 [收藏]
2014年上半年，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模達(dá)到1.1萬(wàn)億元，而去年同期僅為7542億元，網(wǎng)購(gòu)種類(lèi)也從過(guò)去單一的服裝、圖書(shū)擴(kuò)展至食品、家電、手機(jī)數(shù)碼等領(lǐng)域...
    關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu) 住宅 思維
     2014年上半年，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模達(dá)到1.1萬(wàn)億元，而去年同期僅為7542億元，網(wǎng)購(gòu)種類(lèi)也從過(guò)去單一的服裝、圖書(shū)擴(kuò)展至食品、家電、手機(jī)數(shù)碼等領(lǐng)域；但是，如果想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)自選住宅戶(hù)型、裝修風(fēng)格、家居配套，從地理位置、樓層的取舍，到浴缸顏色、五金插座的選擇，住宅的每個(gè)細(xì)節(jié)都可以“私人定制”，如此有趣的互聯(lián)網(wǎng)“購(gòu)物車(chē)”式買(mǎi)房體驗(yàn)?zāi)憧隙ㄟ€是第一次聽(tīng)說(shuō)。

        事實(shí)上，在鋼結(jié)構(gòu)住宅建造技術(shù)日益完善的今天，一直致力于打通產(chǎn)業(yè)鏈“任督二脈”的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)——浙江省杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭蕭鋼構(gòu)”)，正通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的綠色集成工業(yè)體系，將在未來(lái)把“互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)房”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

        鋼結(jié)構(gòu)住宅受青睞互聯(lián)網(wǎng)“購(gòu)物車(chē)”買(mǎi)房可期

        據(jù)了解，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展雖然起步較晚，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)住宅規(guī)模不如歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，但是技術(shù)卻并不落后，尤其在高層鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目上，以杭蕭鋼構(gòu)為代表的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，甚至具備國(guó)際一流的技術(shù)水平。

        當(dāng)然，僅僅保證建筑質(zhì)量還不夠，要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購(gòu)“鋼結(jié)構(gòu)住宅”，并提升網(wǎng)民的“購(gòu)物體驗(yàn)”，如何將個(gè)性化定制的戶(hù)型、裝修方案、電器方案與“造房子”的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來(lái)，進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)，才是真正的難點(diǎn)所在。

        事實(shí)上，鋼結(jié)構(gòu)本身“標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)DNA，從出生起就將住宅個(gè)性化定制變成了現(xiàn)實(shí)。“我們將為業(yè)主提供數(shù)十種戶(hù)型、數(shù)十種整體廚房、衛(wèi)浴設(shè)計(jì)方案，小到電視、床頭柜選什么品牌，均可以在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物車(chē)中實(shí)現(xiàn)。”

        據(jù)杭蕭鋼構(gòu)副總裁陳瑞介紹，這一整套體系都被納入杭蕭鋼構(gòu)的住宅標(biāo)準(zhǔn)化體系中，這就像快餐行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)模式一樣，顧客可以選擇“套餐”，也可以選擇“單品”，“菜單”將會(huì)全方位地考慮各類(lèi)業(yè)主的實(shí)際需求。

        技術(shù)突破變革居住體驗(yàn)網(wǎng)購(gòu)住宅打破地產(chǎn)潛規(guī)則

        事實(shí)上，早在年初，小米科技董事長(zhǎng)雷軍就提到用互聯(lián)網(wǎng)思維去蓋房、售房：根據(jù)客戶(hù)群的住房需求，挑選好的戶(hù)型并公示征求意見(jiàn)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售。雷軍甚至當(dāng)場(chǎng)直言，如果以小米模式干房地產(chǎn)的話(huà)，可能只要一兩年時(shí)間，就能達(dá)到50%的市場(chǎng)占有率。

        顯然，杭蕭鋼構(gòu)現(xiàn)在所設(shè)想的藍(lán)圖，不僅與雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不謀而合，而且在此共識(shí)上，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)住宅的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，更加有所突破創(chuàng)新。

        當(dāng)然，如果這個(gè)藍(lán)圖能實(shí)現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是威脅那么簡(jiǎn)單了。首先，鋼結(jié)構(gòu)住宅在前期的施工、作業(yè)中，就會(huì)顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)粗放式的施工建造模式，達(dá)到綠色建筑星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；其次，鋼結(jié)構(gòu)住宅本身具有抗震減災(zāi)、節(jié)能環(huán)保等明顯的性能優(yōu)勢(shì)；最后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低成本，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更便宜的價(jià)格，形成用戶(hù)至上的極致體驗(yàn)，讓買(mǎi)房人自己做主建自己的房子。

        陳瑞表示，互聯(lián)網(wǎng)思維的大潮已經(jīng)將傳統(tǒng)行業(yè)的藩籬沖破。在一大批以杭蕭鋼構(gòu)為代表，以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的新型建筑企業(yè)帶動(dòng)下，將“互聯(lián)網(wǎng)買(mǎi)房”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這不僅僅是對(duì)原先買(mǎi)房渠道的改變，而是一場(chǎng)深刻的革命。它代表了一種平等的力量，打破了業(yè)主、開(kāi)發(fā)商、售樓處之間的信息不對(duì)稱(chēng)不透明，減少了中間交易環(huán)節(jié)、中介成本，是對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售模式的重新構(gòu)筑，徹底顛覆傳統(tǒng)售樓中的“不良潛規(guī)則”，讓老百姓能買(mǎi)到性?xún)r(jià)比更高的房子，這才是互聯(lián)網(wǎng)買(mǎi)房的最大價(jià)值。
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