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北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第三期課程圓滿結(jié)束

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2015-05-08 14:55:32 [收藏]
2014年11月13-16日，北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第三期課程圓滿結(jié)束。本次課程在前兩次理論課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)員要求增加了游學(xué)考察內(nèi)容，...
    關(guān)鍵詞： 北京大學(xué) 研修班 鋼結(jié)構(gòu)

      2014年11月13-16日，北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第三期課程圓滿結(jié)束。本次課程在前兩次理論課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)員要求增加了游學(xué)考察內(nèi)容，考察參觀河北唐山鋼鐵集團。在學(xué)習(xí)之余增強上下游企業(yè)間的溝通，內(nèi)容豐富，頗受學(xué)員好評。
       第一天課程內(nèi)容是《產(chǎn)業(yè)整合與資本運作》,由美國伊利諾大學(xué)博士  美國北卡萊洛州大學(xué)終身教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授龍軍生擔(dān)任主講。這是一門將金融理論與實踐相互融合、著重提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力的綜合應(yīng)用課程。企業(yè)整合資源有兩個層次：一個是低層的，就是把已有的資源用好；另一個是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過程中有效地獲得所需要的外部資源。龍軍生指出，今年大概有200個企業(yè)，停牌經(jīng)營，資產(chǎn)重組，在資產(chǎn)市場的比重下，每個行業(yè)會通過行業(yè)整合的思路，形成重量級的企業(yè)。財富管理在這個方面像私募基金，甚至連互聯(lián)網(wǎng)的眾籌都可能在當(dāng)中增值。 ”
       2014，中國大跨步變革。對國企民企來說人力與原材料成本逐年大幅上升、互聯(lián)網(wǎng)營銷模式?jīng)_擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)從利潤到渠道都引發(fā)巨大變化。那么，企業(yè)家們該如何對外部投資市場和資本市場進行整體評估？如何在最快時間里進行成功投資？如何以并購和投融資活動為核心展開資本經(jīng)營？如何大幅提升公司品牌價值和競爭力？未上市企業(yè)又如何進行資金募集？到底如何尋找和評判優(yōu)質(zhì)的高新技術(shù)項目？如何在互聯(lián)網(wǎng)時代變革商業(yè)模式？都在龍軍生教授的課程中得到答案。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)先的商業(yè)模式與經(jīng)營新思維，是目前傳統(tǒng)企業(yè)最急待轉(zhuǎn)型突破的三大方向！
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       鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)目前在國家節(jié)能建筑政策下，發(fā)展形勢良好。鋼結(jié)構(gòu)建筑有著“綠色建筑”的美譽。目前，建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)已全面駛?cè)肟焖侔l(fā)展期，在超高層建筑、大跨度空間結(jié)構(gòu)、大型工廠、住宅建筑等領(lǐng)域中被大量采用。隨著鋼結(jié)構(gòu)的推廣和發(fā)展，墻材行業(yè)和墻板企業(yè)也都發(fā)生了很大的變化。
       縱觀建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近30年的發(fā)展歷史，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下對數(shù)字化加工和信息化管理方面的運用步履蹣跚，與國外同行的水平尚存在一定的差距，急需在管理的模式、對先進技術(shù)的應(yīng)用方面進行全面提升。而BIM技術(shù)就是數(shù)字化鋼構(gòu)的基礎(chǔ)?！洞髷?shù)據(jù)下的鋼結(jié)構(gòu)未來發(fā)展》的精彩課程就是由美國加州伯萊克大學(xué)博士后，華北水利水電大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)與工程院院長、博士生導(dǎo)師魏群教授擔(dān)任主講。魏群教授從鋼結(jié)構(gòu)工程中的BIM技術(shù)及應(yīng)用及鋼結(jié)構(gòu)工程虛擬顯示與可視化仿真技術(shù)兩大方面進行授課。

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      魏群教授說，鋼結(jié)構(gòu)加工建造過程中由于信息交換不及時、不準確的問題造成了大量人力物力的浪費，這一現(xiàn)象已經(jīng)在過去幾十年內(nèi)的無數(shù)工程項目中深刻地反映了出來。雖然已經(jīng)引入了計算機信息技術(shù)對工程項目進行輔助管理，但由于各輔助軟件之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，軟件之間無法相互服務(wù)，使得信息脫節(jié)、重復(fù)工作量巨大，影響了各管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)作效率和質(zhì)量。BIM即是建筑信息模型，利用BIM進行工程管理是建筑行業(yè)繼計算機輔助計算、計算機輔助繪圖之后的第三個發(fā)展階段的新興產(chǎn)物，也是當(dāng)前建筑信息化應(yīng)用中非常引人注目的一項技術(shù)。在數(shù)字化浪潮愈演愈烈的當(dāng)下，數(shù)字化工程管理也逐步提上了建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的日程。而鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)需要搭建一個大數(shù)據(jù)的BIM平臺，解決的是鋼結(jié)構(gòu)工程信息共享問題。從事不同崗位的工程管理員可以從這個模型中拿出各自需要的信息，既能指導(dǎo)實際工作又能將相應(yīng)工作的成果更新到模型中，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息做出正確理解和高效共享，從而起到了提升項目管理水平、縮短管理鏈條、提高效率、降低建造成本的作用。
        據(jù)統(tǒng)計，中小建筑企業(yè)占我國建筑企業(yè)總數(shù)的95%以上，中小建筑企業(yè)從業(yè)人員占全行業(yè)從業(yè)人員的85%以上，中小建筑企業(yè)產(chǎn)值占我國建筑業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。中小建筑企業(yè)在城鄉(xiāng)建設(shè)中已處于主體地位，是我國城鄉(xiāng)建設(shè)的主力軍。
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       但是在面臨生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境尤其是現(xiàn)在面臨的金融海嘯以及金融海嘯所帶來的經(jīng)濟危機，經(jīng)濟滑坡來說，中小企業(yè)又是非常值得關(guān)注的弱勢群體業(yè)是在第一線最大的受害者。所以中小企業(yè)一定要頭腦清楚地學(xué)會面對下一步的惡劣環(huán)境下，如何求生存、求發(fā)展，制定中小企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)的非常正確的策略。第三天課程就是由中關(guān)村科技軟件有限公司總裁 、北京民營科技企業(yè)家協(xié)會副會長朱希鐸擔(dān)任主講《產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展》。他說，大中型企業(yè)在市場中找“面”，那么小型企業(yè)要學(xué)會找“點”，也就是“聚焦”。企業(yè)一定要清楚地找到自己生存的市場定位的“點”，如果在點上找得準，可能就會獲得相對的競爭能力及優(yōu)勢。目前中小企業(yè)要認真思忖在這樣的環(huán)境下怎么很好地生存下去。比如政府和相關(guān)業(yè)務(wù)部門已為支持中小企業(yè)發(fā)展提供了很多政策、基金及優(yōu)惠的機會，但中小企業(yè)一定要學(xué)會如何去爭取和享受這些機會，要了解政府都有哪些政策和機會，需要什么樣的條件，企業(yè)如何準備好這些條件，如何正確實現(xiàn)機會對接。他從中關(guān)村實際案例出發(fā)，為大家點拔了產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展的要點，外延生動、內(nèi)涵豐富，不僅讓大家對產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃、機遇和挑戰(zhàn)、路徑與條例等有了較清晰的了解，也更利于我們今后對推動地方經(jīng)濟發(fā)展的新思路。
       第四天全體學(xué)員來到唐山鋼鐵集團考察參觀。并與唐山鋼鐵集團的領(lǐng)導(dǎo)面對面的座談交流進行了一次鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的深度溝通。并且學(xué)員們還參觀了唐鋼的中厚板生產(chǎn)現(xiàn)場，探索下一步的合作方式。
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